La Competencias Para El Liderazgo

10 Competencias para el liderazgo

Autor: Enrique Cerón

Edición:302

Sección: Biblioteca empresarial

Creciendo como líder

Pablo Cardona y Helen Wikinson

EUNSA. España, 2009

224 págs.

Desarrollar iniciativa creativa, trabajar en equipo, gestionar conflictos… son competencias de un ejecutivo que gravitan alrededor de la capacidad de cambio personal. La clave está en luchar cada día por incorporar nuevos hábitos positivos en el trabajo.

Comentario de Enrique Cerón

Licenciado en Letras Hispánicas y psicoterapeuta

Lo más atractivo del libro Creciendo como líder de Pablo Cardona y Helen Wilkinson es la combinación entre la explicación teórica de las 10 competencias que más valora un directivo que busca contratar graduados de MBA y los testimonios de directivos de importantes empresas que ejemplifican su puesta en practica y dan vida a la exposición.

A partir de encuestas entre empresas líderes y actores del mundo de los negocios los autores encontraron las 10 competencias más importantes para desarrollar el liderazgo que se requieren a nivel directivo y las ponen como una guía al servicio del lector.

COMPETENCIAS LÍDERES

Como competencias se entienden los comportamientos observables y habituales que conducen al éxito de una tarea o función. Al no tratarse de rasgos de personalidad, ni conocimientos aislados, estas se puede mejorar a través de la práctica. Aquí la selección de las más buscadas:

1- Iniciativa creativa. Se trata de una búsqueda constante de pequeños cambios que hacen más eficientes las tareas. Ideas innovadoras, adaptabilidad y apertura al cambio representan beneficios para las empresas en un mundo cada vez más competitivo.

2.- Toma de decisiones. Tomar las decisiones correctas en el momento adecuado significa escuchar a los involucrados, ser prudente y no posponer.

3.- Comunicación. Saber escuchar, saber preguntar, saber pedir para poder transmitir ideas con eficacia.

4.- Empowerment. El líder debe favorecer que las personas a su alrededor se conviertan en propietarios de su trabajo al repartirles las responsabilidades y con seguimiento y capacitación.

5.- Orientación al cliente. Satisfacer las necesidades de los clientes, incluyendo a los trabajadores, clientes internos del trabajo del directivo.

6.- Integralidad. El factor ético es fundamental para obtener el respeto y confianza de los otros, es un bien que los líderes deben cultivar y conservar.

7.- Trabajo en equipo. Saber liderar grupos de trabajo en un entorno de cooperación, comunicación y confianza entre los miembros.

8.- Resiliencia. Ser dúctil para hacer frente a la presión o los fracasos permite volverse más fuerte en el proceso a través de la experiencia.

9.- Gestión de tiempo. Priorizar, programar y llevar a cabo los objetivos y actividades a tiempo, permite al directivo cumplir lo mismo sus objetivos laborales como personales.

10.- Gestión de los conflictos. El diagnóstico, tratamiento y solución de conflictos interpersonales de forma rápida y a fondo es una herramienta fundamental para el manejo de grupos.

Estas son las 10 competencias más importantes para llevar a cabo funciones ejecutivas. Sin embargo, los autores reservan un lugar para una onceava sobre la cual se construyen las demás: la capacidad de cambio personal. Cambio que, señalan, consta de tres etapas: aceptarlo,

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