La Diferencia Entre Choque Cultural Y Choque Cultural En Reversa

AA1: Preguntas Reflexivas

A continuación verás cuatro preguntas muy importantes sobre los entornos culturales que enfrentan las empresas. Puedes escribir tus respuestas sin necesidad de cargar un archivo, sino que lo harás a seguidas en el cuadro que se te presenta al final de las preguntas. Recuerda grabar al concluir. Las respuestas a estas preguntas las encontrarás en el recurso RA1 y en la lectura del capítulo sobre el entorno cultural que enfrentan las empresas, en el libro de Daniels, Sullivan y Radebaugh (2009).

1. Explica la diferencia entre choque cultural y choque cultural en reversa

Choque cultural: es el sentimiento de frustración que resulta cuando se experimenta una nueva cultura y es necesario aprender y afrontar una amplia gama de señales y expectativas culturales nuevas

Choque cultural en reversa: algunas personas también experimentan choque cultural cuando regresan a sus países de origen

En el Choque cultural: Es cuando se experimenta una nueva cultura o nuevas costumbres cuando vamos a un país diferente al nuestro, mientras que el Choque cultural en reversa: es cuando nos vamos de nuestro país y al tiempo regresamos, esto nos provoca choque por los cambios culturales que se han hecho en nuestro país.

2. Explica la diferencia entre etnocentrismo, policentrismo y geocentrismo

Etnocentrismo: parte de la creencia de que la cultura propia es superior a las demás. Cree que los objetivos del país de origen deben imperar

Policentrismo: las unidades de negocios en diferentes países tienen un grado importante de autonomía de las oficinas centrales y actúan de modo muy similar a las empresas locales

Geocentrismo: estas prácticas de negocios no corresponden ni a las operaciones domésticas ni a la empresa del país anfitrión, sino a una mezcla de ambas

3. Identifica las orientaciones gerenciales para adaptarse a los cambios culturales

La administración teocéntrica ignora las diferencias nacionales y:

Pasa por alto factores importantes

Cree que los objetivos del país de origen de la empresa deben imperar

Piensa que le cambio es fácil

La administración geocéntrica a menudo aplica prácticas de negocios que son formas híbridas de las normas nacionales y extranjeras. En virtud de que la gente no necesariamente acepta el cambio con facilidad, la administración del cambio es importante

4. Enumera los aspectos de motivación que afectan el comportamiento de los negocios

-Motivación:

-Materialismo y tiempo libre.

-Expectativa de éxito y recompensa.

-Seguridad de sí mismo.

-La jerarquía de necesidades difiere entre países

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