La Empresa y el Cambio
Enviado por Grecia Ochante • 17 de Febrero de 2021 • Trabajo • 1.080 Palabras (5 Páginas) • 217 Visitas
La Empresa y el Cambio
Las Empresas como organismos vivos, dependen de su adaptación al cambio.
La adaptación al cambio debe ser un ejercicio continuo.
Se debe conocer las limitaciones de la empresa. Uno de los retos más importantes es reconocer el tamaño de la empresa
¿Cuándo relanzar la marca?
La etapa de maduración es el momento idóneo de cambio. La necesidad de cambio llega sin importar si la empresa está en superávit.
Ejemplos: Alibaba y aliexpress, empresas similares pero enfocados en sectores diferentes. IBM, y su estrategia.
IBM
En 1981 IBM lanza al mercado su PC IBM 5150.
Ya había en el mercado PCs pero caros.
En 1980, entendiendo la tendencia del mercado decidió desarrollar una PC accesible, con arquitectura abierta, usando los mejores componentes y software del momento.
En tiempo récord desarrollo el hardware, considerando el procesador Intel 8088, líder en procesadores.
Hasta ese memento IBM había desarrollado sus propios componentes. Fue el fin de una tradición de IBM.
La necesidad de un desarrollo ágil obligo a la IBM a seleccionar componentes del mercado.
La adopción de una arquitectura abierta a otros fabricantes a desarrollar y vender componentes, periféricos y aplicaciones compatibles.
IBM redacto un manual con los esquemas de los circuitos, códigos e información de la programación de la máquina, para ayudar a los proveedores. El problema más complicado fue el sistema operativo.
En esa época el sistema CP/M tenía mucha aceptación, se usaba en otras computadoras.
IBM, pensó que el CP/M había sido desarrollado por la recién nacida Microsoft y no por Digital Research.
Se reunieron con Bill Gates para comprarle el CP/M. Luego pidieron una reunión con Digital Research, el dueño falto, pero les hicieron llegar una solicitud de más tiempo para revisar los contratos con sus abogados.
Como a la IBM le urgía salir al mercado, se volvió a reunir con Bill Gates, para ver si ellos podían ofrecerles un sistema operativo. Gates en uno de las ofertas mas astutas de la historia les prometió un sistema operativo más potente que el CP/M pero que se los entregaría bajo licencias.
Como lo importante para IBM era vender máquinas aceptaron el trato.
Gates no tenía nada que ofrecer así que compro por 50,000 US$ el Q-DOS de Tim Paterson, se decía que el Q-DOS era un plagio del CP/M que Gates rebautizo como MS-DOS. En el lanzamiento de la primera versión se nombró PC DOS 1.0.
Luego de 11 meses de trabajo el 12 de agosto de 1981, se lanzó exitosamente el IBM PC, con microprocesador Intel 8088, 16 k de RAM, ampliable a 256k y equipado con PC-DOS, a un precio de 3,285 US$.
6 semanas después había muchos periféricos, disponibles, chasis de expansión, expansión de memoria etc.
Las previsiones de ventas para 5 años se superaron en solo un mes.
Sin embargo, seguía siendo caro el producto y solo por la imagen de solvencia de la IBM las ventas continuaron creciendo.
La hegemonía de la IBM duro solo 2 años, las condiciones de Bill Gates al licenciar el sistema operativo y la arquitectura abierta generó que otros fabricantes lancen PCs compatibles a la IBM PC.
Los mas de 50 fabricantes sacaron del mercado a la IBM, con sus precios mucho más bajos, además catapultaron los ingresos de Microsoft.
Microsoft quedo en una posición muy ventajosa lo que aprovecho para suscribir un acuerdo con Intel, conocido como Wintel, para cada desarrollo de un nuevo procesador de Intel, Microsoft tendría una nueva versión de MS-DOS.
Con el lanzamiento de IBM 5150, se dio las
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