La Estructura Organizacional

1. ¿Qué se entiende Por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Dentro de la organización encontramos subdivisiones denominadas departamentos.

La organización existe dentro de un organismo social. Este organismo social depende de una buena administración, que permite el buen uso de los recursos materiales, humanos, etc.

Se dice que es conveniente mantener un cierto grado de precisión en la organización, así promueve a las personas a trabajar siempre en tornos a los objetivos de la empresa.

Dentro de la organización encontraríamos cuales son los elementos que la componen, en donde se realiza una división del trabajo en 3 partes:

* La primera: jerarquizacion, que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.

* La segunda: departamentalización, que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.

* Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos

Dentro de los tipos de Organizaciones encontramos: Formal, Lineal, Funcional, Línea – Staff.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Los aspectos generales que representan a esta organización son:

 Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.

 Es racional

 Es una de las principales características de la teoría clásica.

 Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional superespecial izada.

 Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

* Máxima especialización.

* Mejor suspensión técnica.

* Comunicación directa más rápida

* Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

* Facilita la supervisión

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

* Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

* Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

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