La Logística Es La última Frontera De La Rentabilidad

En las últimas décadas la logística ha cambiado con suma rapidez sus escenarios, han surgido nuevas técnicas y conceptos durante este periodo y la aceptación de esas ideas al menos por las empresas líderes del mundo, ha sido Impresionante.

Ha transcurrido casi treinta años desde que Peter Drucker escribió su artículo pionero titulado “El continente negro de la economía”. Las implicaciones del título y la orientación de sus argumentos apuntaban a que era poco lo que la dirección de una empresa conocía sobre las oportunidades que existían para alcanzar el apalancamiento de las utilidades mediante la logística.

La distribución física es la frontera de los negocios de hoy. Es el área donde puede alcanzarse resultados administrativos de gran magnitud. Y todavía es un territorio inexplorado.

Para muchas empresas en el mundo, desafortunadamente, esto aún es verdad. Para muchas otras, sin embargo, la adopción del concepto de distribución integrada, y por lo tanto de la Administración Logística, les ha aportado muchos beneficios.

Fundamentos de Peter Drucker y su relación con la Logística

1. Ni los resultados ni los recursos existen en la empresa. Ambos están localizados fuera de ella. En mi punto de vista hace referencia a que los recursos son usados por la empresa pero estos no vienen de ella si no que es un factor externo de la misma, de igual forma los resultados son generados por la empresa pero dichos resultados van dirigidos al exterior(al cliente, que es lo que busca la empresa).

2. Los resultados se obtienen al aprovechar las oportunidades y no mediante la solución de problemas. El tener muy claro cuál es nuestro proceso y cuáles son los estándares que dicho proceso debe alcanzar, lo cual se traduce que no se debe confundir un resultado real con la solución de un problema que afectaba nuestro proceso y que nos afectaba en obtener algo inferior al estándar.

3. Para alcanzar los resultados, los recursos deben destinarse a las oportunidades y no a los problemas. El interrogante decisivo no es como hacer las cosas correctamente, sino como encontrar lo que debe hacerse, concentrando en ello los recursos y esfuerzos.

4. Los resultados económicos se logran mediante el liderazgo y no solo por la competencia. Si se tiene un buen liderazgo se pude obtener beneficios económicos mediante la aportación de ideas que tengan un cambio significativo en el área que sean dirigidos a las exigencias del cliente.

5. Cualquier posición de liderazgo es transitoria y quizá de corta duración. Ninguna empresa tiene asegurada la posición de líder por lo tanto se requiere de la innovación y evolución de la empresa para no caer en lo rutinario.

6. Lo que existe hoy, lo que existe en este momento, ya está envejecido. Como mencione para poderse mantener

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