La Neurogerencia y el gerente del nuevo siglo

La Neurogerencia y el gerente del nuevo siglo

(Extracto)

Reimara León

     El empleo de la Neurogerencia como una herramienta gerencial, le facilita a la organización proyectarse del presente hacia el futuro fomentando las capacidades de aprendizaje de cada uno de los trabajadores o colaboradores mediante el estímulo de los mecanismos intelectuales y emocionales que se encuentran afines con la gestión dentro de la misma organización o empresas, estando centrados en la idea de que el ser humano posee la capacidad de cambiar y controlar a voluntad la mente y la conducta.

     Dentro de éste contexto, una de las ramas de la neurociencia aplicada a las organizaciones, se encuentra definida como Neurogerencia, que en palabras de Braidot, N. (2008), la define como “La aplicación de la ciencia cognitiva en la gerencia de un proceso, vinculado a eventos neurológicos que impulsan la toma de decisiones, inteligencia de equipos de trabajo, planificación y dirección del talento humano” (p.29).

     El gerente del nuevo siglo transita un camino que va de la era de la información donde las habilidades pretendidas son primordialmente lógicas, lineales y computacionales, es decir, donde existe una preponderancia del hemisferio cerebral izquierdo, a una era de la creatividad y el entendimiento; donde existe un predominio del hemisferio derecho del cerebro. En este punto, se hace inevitable indicar que el cerebro juega un papel principal en la aprobación y manejo de procesos inesperados, buscando ensanchar los beneficios conseguidos, proporcionando nuevos instrumentos, los cuales son cada vez más populares y utilizados por otras organizaciones, y denominadas la nueva ciencia de la mente.

     La acción orientada a gerenciar desde la neurociencia facilita el máximo uso del cerebro, afirmando la eficacia, eficiencia y efectividad al momento de tomar decisiones, aplicar inteligencias múltiples desde el gerente hasta la empresa, mejorar la forma de negociar, ampliar competencias y operar en el preciso momento, debido a que, el enfoque de esta herramienta consiste en que no existen soluciones generales, por cuanto se deben idear soluciones específicas para cada situación, porque lo que puede servir y ser muy aplicable el día de hoy para el día de mañana puede considerarse obsoleto.

     Para un gerente que aplique la Neurogerencia, es importante que éste sea consciente de la forma en la que puede interpretar las situaciones, puesto que esto es primordial para la realización y cumplimiento de acciones estratégicas, así como poder descifrar los procesos de aprendizaje de cada colaborador, pues al lograr equiparar ambas se amplía la efectividad en los resultados obtenidos, logrando un rendimiento y crecimiento organizacional oportuno.

...