La Organización

Importancia de la función de organizar una empresa:

La funcion de organizar una empresa es lo principal que se debe pensar y ordenar y asumir antes de partir, ya que se deben escoger las tareas a realizar para lograr los objetivos de la empresa. Estas tareas deben ser ejecutadas y administradas por personas acordes al tipo de trabajo que se tenga que hacer, el administrador que selecciones debe saber como unirse a sus trabajadores y dejar claro el poder de autoridad que tendrá cada administrador y él.

En la planificación se elaboran los objetivos, y estos objetivos deben cumplirse con personas, y estas personas deben ser elegidas de forma jerárquica, donde tengan sus puestos claros, organizados y con tareas asignadas para que las desarrollen.

Si las personas elegidas tienen claras sus tareas y sus funciones dentro de la empresa, trabajaran de forma ordenada, pero para que esto se cumpla la funcion de la organizar debe estar estipulada, para que las personas sepan la línea de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa, para que así este todo controlado.

Hay muchas formas en que una empresa no funcione, o encuentre muchas dificultades en el camino, pero mientras los integrantes de la empresa estén conformes, satisfechos y sepan perfectamente que deben hacer, hasta donde llegar, y cuando algo no es suficiente, creo que la empresa y el espíritu de cuerpo lograra el éxito.

Concepto lineal y de Staff:

El concepto lineal en una empresa corresponde a lograr el objetivo final de la empresa, a mi parecer este concepto se hace mucho más fácil en empresas que sean mas centralizadas, ya que al haber menos jerarquías o menos personas dentro de una empresa se cumplen de forma mas clara y expedita las ganas de realizar un objetivo en común.

El concepto de Staff, es lo que ocurre en algunas empresas que son mas descentralizadas donde requieran asesorías o capacitaciones para sus departamentos, donde el objetivo del Staff es ayudar al personal a llegar al objetivo final de la empresa.

La funcion de organizar debe lograr coherencia entre las áreas de decisión, para esto hay 4 requisitos importantes:

1. Como estructura básica, deben existir departamentos, dentro de estos departamentos deben esclarecerse y especificarse los que están paralelos a ellos o verticales (jerarquizados), para tener claridad de la autoridad.

2. Como mecanismo de operación, deben existir reglas, normas y reglamentos internos de desempeño y evaluación de cargos, para que funcionen de forma ordenada.

3. Como mecanismo de decisión, toma de decisiones para que sea igual el objetivo de la empresa con el que le corresponde a cada departamento y que cada trabajador identifique a su jefe.

4. Como mecanismo de coordinación, esto es esencial para armonizar e integrar las partes en

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