La Reingeniería Y Sus Distintas Aplicaciones En Las Empresas

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD JOSÉ MARIA VARGAS

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, GERENCIA Y CONTADURÍA

CÁTEDRA: GERENCIA 2

PROFESOR: DAVID ANTONIO CASTAÑOS MONJE

Proyecto final.

La Reingeniería Y Sus Distintas Aplicaciones En Las Empresas.

Estudiante: Emily Jauregui

CI.  30030260

Caracas 04 de mayo de 2022.

Introducción.

La reingeniería de procesos surgió en Norteamérica en la década de 1980 de la mano de los consultores Michael Hammer y James Champy. Ambos autores crearon y publicaron este enfoque en “Reengineering: A Fundamental Review and Radical Redesign of Processes tos Achieve Significant Improvements”   tales como costos, calidad, servicio y rapidez,  y los mismos implementaron el sistema para identificar las necesidades emergentes en las empresas y los desafíos que enfrentan y comenzar a cumplir para adaptarse a las nuevas necesidades.

La reingeniería es un proceso que consiste en una secuencia de procesos que busca instaurar, restaurar y regular nuevas formas de gestionar los procesos administrativos; y este posee como objetivo cambiar la concepción de los negocios mediante el análisis y rediseño radical de la economía centrándose en la modificación de costos, calidad, servicios y rapidez, para lograr de esta manera el aumento de la eficacia, eficiencia, efectiva y por consecuencia la productividad.

Está destinada principalmente a empresas que no están creciendo como deberían y que necesitan encontrar otras vías de crecimiento. Además, está planteada para empresas que tienen planteamientos de mejoras y quieren modificar su visión. Por último, empresas que están en un buen momento pero que tienen mucha competencia y quieren diferenciarse.

En tal sentido el objetivo de la presente investigación es el de establecer las diferentes aplicaciones de la reingeniería a la administración, instruyendo distintos términos para comprender mejor el dicho tema.

Antecedentes Teóricos.

Es de saber que actualmente la reingeniería se baba en el rediseño radical de los procesos para efectuar mejorar en medidas críticas y de alto rendimiento, tales como: calidad, servicios y rapidez. Al establecerse este conocimiento se puede ocasionar una interrogativa, ¿cómo empezó la reingeniería?

Esta dio sus inicios hace más de dos siglos cuando el manejo formal de la estructura, la administración y el desempeño de los negocios de una empresa, organización o ente con fines de lucro, era algo completamente distinto a lo que es la administración hoy en día. Los empresarios, ejecutivos o gerentes creaban y dirigían las compañías entorno a la demanda de bienes y servicios del mercado masivo, haciendo que aquellos administradores fijaran y crearan normas del desempeño laboral para el  posible uso en el resto del mundo empresarial. Por lo cual por los constantes avances en la civilización humana se vieron en la necesidad de abandonar sus viejas creencias e ideales acerca de cómo se debía llevar a cabo la dirección y organización de la administración de un negocio, para así crear nuevos principios y procesos organizacionales.

Asiendo que las viejas organizaciones no se parezcan Significa mucho para las empresas de hoy y la forma en que compran, fabrican, venden y entregan productos y servicios. Serán empresas diseñadas específicamente para operar en el mundo de hoy y de mañana, no instituciones de una era anterior y gloriosa que ya no son efectivas.

Durante 200 años, la empresa fue fundada y construida sobre los brillantes descubrimientos de Adam Smith, quien trabajaba en el sector industrial donde necesitaba dividirse en las tareas más simples y básicas, lo que potenciaba estas últimas, y se construirá sobre la reunificación de estas tareas en un proceso coherente.

Llamamos a la tecnología que pueden usar para rediseñar el negocio para la próxima revolución económica, al igual que la última especialización laboral. Las empresas de hoy, incluso las empresas más prósperas y prometedoras del mundo, deben adoptar y aplicar los principios de la reingeniería empresarial, o se verán eclipsadas por el enorme éxito de aquellas empresas que los aplican.

La reingeniería es el rediseño rápido y completo de los procesos estratégicos de valor agregado y los sistemas, políticas y estructuras organizacionales que los respaldan para optimizar el flujo de trabajo y aumentar la productividad organizacional. Se basa en los mismos rasgos tradicionales de los grandes innovadores de negocios: individualismo, confianza en sí mismo, voluntad de asumir riesgos y propensión al cambio.

Morris y Brandon (1994) explican que la reingeniería es el conjunto de estudios que permiten determinar las orientaciones más deseables, la mejor concepción, las condiciones óptimas de rentabilidad y los materiales y procedimientos más adecuados para la realización de un trabajo determinado. Aplicando técnicas que se fundamentan en principios de carácter científico para dominar o encauzar las fuerzas de la naturaleza, permitiendo aplicar la materia mediante  invenciones o construcciones útiles para el hombre.

Peppard, y Rutland, (1998) atribuye que, Reingeniería entonces es la revisión de los procesos con el fin de hacerlos más efectivos para minimizar los costos de la empresa.

Se puede intuir que aunque sea dos autores diferentes mantienen una concepto sobre la reingeniería muy similar, ambos expresa qué la reingeniería es un proceso que tiene como fin la administración de los costos de la empresa aumentando la eficiencia, efectividad y eficacia de la misma.

Carlos. R, Hernández (2012) en el artículo titulado: Reingeniería: una herramienta para el trabajo administrativo. Explico en su artículo investigativo.

Qué es necesario que las empresas revisen sus procesos administrativos en dirección al negocio para mejorar su posición competitiva en productos o servicios específicos, que han decidido aplicar a la reingeniería de negocio. Para construir una estructura y mejorar sus posiciones en la competitividad y así mejorar sus procesos.

También explica qué el término de reingeniería para algunas personas puede ser algo erróneo, porque este implica que los procesos de los negocios fueran productos del trabajo de ingeniería, esto no es aceptado y con razón porque los expertos en el área de negocios poseen una opinión de índole personal que el término más adecuado sería ingeniería administrativa y no reingeniería de negocios.

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