La cervecería los tres amigos

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Introducción

Mediante el siguiente trabajo se pondrás en práctica la materia dispuesta en la semana 7 de aprendizaje, en la cual se conocerán los modelos de estrategias, las ventajas y desventajas de cada una de ellas,  como reconocerlas y el análisis a realizar mediante un caso.

1. La cervecería los tres amigos en su última reunión acordó nuevos proyectos. Para cada uno de estos se requiere una estrategia. Indique ¿qué necesita hacer la empresa para implementar estas estrategias?

Idealmente la empresa deberá realizar un reordenamiento de la estructura organizacional, para asegurar que la estrategia pueda ser implementada en forma exitosa y eficiente. Los criterios generales de evaluación de una estrategia, que son la congruencia, la ventaja, la concordancia y la viabilidad. Para efecto de medición del desempeño, se recomendaría el balance score card o conocido por sus siglas BSC.

1. Jorge está pensando en contratar asesores. ¿Qué opina usted?, justifique sus dichos.

Pienso que contratar asesores sería beneficioso para la empresa, puesto que son profesionales que ayudarían a dar orden, orientación y estrategias, las cuales aportarían para conseguir una correcta administración financiera y una optimización de los recursos.

1. Indique ¿cuáles son las principales fortalezas y debilidades que tiene la joven empresa?

Fortalezas:

• Buen posicionamiento en el mercado
• Maestro cervecero excelente
• Posen capital de trabajo
• Buen producto (con aceptación del público).
• Equipo sintonizado y comprometido
• Capacidad de expansión

Debilidades

• Mala delegación de responsabilidades
• Mala reputación de “Condor Imperial”
• Desconocimiento de estrategia correcta para expansión comercial
• Diferencias entre funcionarios de ambas empresas
• Desconocimiento sobre el cultivo de cebada.

1. Los socios están pensando comprar la cervecería Cóndor Real. Respecto de esto identifique, ¿en qué́ tipo de estrategia se enmarca esta compra? ¿Señale si es adecuado comprar la cervecería?

Tal como se comentó en la semana 6, la estrategia utilizada a mi parecer corresponde al crecimiento directo de integración horizontal , Esta estrategia permite el incremento de las economías de escala, el mejoramiento de la transferencia de recursos, capacidades y aprovechar posibles sinergias.

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