La dinámica Empresarial

García Guerrero Luis Manuel

Reporte Lectura La dinámica Empresarial - Cepeda y Barbosa

Con la definición que más difiero es con la de Teece:
establece que las capacidades dinámicas se asocian a tres grupos: 1) La identificación, desarrollo, con desarrollo y evaluación de oportunidades tecnológicas en relación con las necesidades del cliente; 2) la movilización de re- cursos para satisfacer necesidades y valorar oportunidades capturando el valor de ello tras la ponderación de la fase de sensing. Y 3) la renovación y trans- formación continuas de los recursos y capacidades necesarias. El compromiso continuo con la detección, la valoración y la reconfiguración son esenciales si la empresa quiere sobrevivir a los cambios que se producirán en clientes, competidores y tecnologías

Las capacidades no funcionan solas. Deben ir acompañadas de estrategias eficaces para conseguir ven- tajas competitivas. Las capacidades operativas son las que definen la dinámica empresarial. Dan forma y están determinadas por los recursos VRIN. Las capacidades estratégicas (y las dinámicas lo son) también debe integrarse con una buena estrategia para obtener un rendimiento sólido y para poder así influir en la dinámica empresarial.

Un enfoque de capacidades dinámicas implica realizar actividades de emprendimiento continuo y estandarizar esta forma de pensamiento dentro de la em- presa. Así, por ejemplo, identificar necesidades del consumidor no satisfechas por completo y movilizar re- cursos para obtener beneficios de ello, pueden ser al- gunas de estas actividades.

La figura del directivo quien gestiona las distintas fuer- zas del mercado; la producción depende del momento temporal y de la incertidumbre; y es el directivo a quien le corresponde esa responsabilidad y también tareas tales como la predicción, la toma de decisiones y la innovación.

Las teorías económicas clásicas no reconocen que la labor del directivo sea algo más que la di- visión y especialización de la mano de obra. Sabemos que los directivos además se encargan de la creación, co-creación y coordinación; la integración de las ideas y las tareas para crear o co-crear productos innovadores y los servicios. Y estas tareas son tan importan- tes, si no más, que la simple especialización y división trabajo.

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