La efectividad de la administración científica

[pic 1]

La efectividad de la administración científica.

Nombre: Galindo Villanueva O.

Profesor: Juvenal Romero P.

Cátedra: E. Recursos comunicativos para la producción de textos.

Sección 10

EL propósito principal de este texto es exponer algunos datos relacionados a la administración científica, investigando los planteamientos de su principal precursor y de esta manera poder definir, describir, y dar ejemplos acerca de este tipo de manejo organizacional.

La palabra administración viene del latín “ad” que significa “hacia” y “minister” que quiere decir “subordinación”, lo que nos lleva a ver este término como la realización de una función bajo el mando de otro, si buscamos en un diccionario nos dirá que es dirigir una institución, entre otro de sus significados. La administración científica se presentó formalmente por primera vez en el año 1895, en la obra de Frederick Winslow Taylor, llamada “Un sistema de remuneración por piezas”.  

Dentro de sus principales características encontramos que pretende aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados, esto con el fin de conseguir metas u objetivos, busca cultivar una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores, como se ve en el caso de la incorporación de supervisiones y sindicatos y propone que la racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus fundamentos, esto respecta a la conformación de jornadas laborales con horarios definidos.

Dicho de otro modo, lo que quiere la administración científica es darle un orden a todo el sistema de organización de la época y junto con eso establecer lazos entre todas las partes que lo conforman, para así poder tener resultados mucho más productivos de los que se logran sin tener este sistema.

Sirva de ejemplo  el hecho de que las diferentes instituciones en la actualidad se rigen por la aplicación de estos principio por lo que si bien tienen un orden jerárquico en el que se parte con los directivos de las empresas en una pirámide que termina con los operarios, por eso existen accionistas, gerentes, jefes, supervisores y operarios, tienen también sindicatos que van intermediando en las problemáticas que surgen en la empresa para mantener de esta manera el respeto entre las partes y sin pasar a llevar derechos de los trabajadores. Otro ejemplo de la aplicación de este tipo de planificación es la forma que utilizan los diferentes organismos para aumentar su productividad, estableciendo metas y ofreciendo a sus empleados incentivos por cumplirlas, estimulando así la sana competencia.

...