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La elaboración de una matriz de datos en la identificación de las ventajas en el momento actual


Enviado por   •  12 de Marzo de 2015  •  Ensayo  •  315 Palabras (2 Páginas)  •  287 Visitas

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1. Identifique en la empresa para la cual labora.

Como ejercen las autoridades (dueños, gerentes, administrados o supervisores)

a. Poder: El poder lo ejercen a través de los directores administrativos y jefes inmediatos en cada departamento ya que ellos tienen la autoridad para guiar o influir a sus colaboradores y hacer cumplir los fines de la empresa.

b. La Política: Las políticas en la empresa se ejercen a través de cada director administrativo y este las traslada a todos sus subordinados, por ejemplo las políticas de confidencialidad entre departamentos.

c. El Liderazgo: La manera en que se ha ejercido un liderazgo por parte del director administrativo ha sido por distintos valores como el respeto a sus colaboradores, la comunicación, la confianza, la experiencia y su discreción.

Elabore una matriz de datos en la identifique las ventajas de momento actual y lo que consideraría en base a lo aprendido podría ser lo más adecuado de acuerdo a la industria del negocio.

Fortalezas Internas:

Factores

Externos Fortalezas internas (F)

Servicio al cliente, Precios bajos, promociones, presentación del producto, Ambiente Debilidades Internas (D)

En el área administrativa coordinación.

Oportunidades externas (O)

Mensajería, Farmacias de preferencia, salones de belleza Estrategias FO: maxi-maxi

Invertir en kioscos dentro de las áreas que tenemos como oportunidades Estrategias DO: mini-maxi

Establecer agendas para cada acción dentro de las actividades diarias.

Capacitar al personal con respecto a el manejo de precios

Amenazas Externas(A)

Competencia

Precios de competencia

Estrategias FA: maxi-mini

Continuar con las promociones por un periodo más largo.

Continuar dando seguimiento a clientes y posibles clientes.

Ofrecer premios por ventas.

Estrategia DA: mini-mini

Coordinar los horarios de los colaboradores para cada actividad.

Proponer coordinar la entrega de los pedidos con algún otro colaborador de la empresa.

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