La empresa OilSupply.S.L es una empresa andaluza que se dedica a la distribución de aceite proveniente de cooperativas por toda España
Enviado por Lidisuky • 30 de Mayo de 2017 • Trabajo • 2.905 Palabras (12 Páginas) • 1.390 Visitas
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ENUNCIADO
La empresa OilSupply.S.L es una empresa andaluza que se dedica a la distribución de aceite proveniente de cooperativas por toda España.
La empresa quiere crecer, cada vez tiene más productores que hacen un buen trabajo con más materia prima para vender, así como otros que quieren ser nuevos proveedores para la empresa. Los dueños se han marcado el objetivo de ampliar sus horizontes y empezar a distribuir por toda Europa.
Saben que ello no será fácil y que supondrá grandes cambios e inversiones para la empresa antes de que esto suceda, deberán ir paso a paso, empezando por pocos países y ampliando a medida que puedan permitírselo y las cosas funcionen.
El tema logístico es el que más les preocupa, necesitan definitivamente alguien experimentado en la materia, que haga una buena planificación de todo lo que necesitarán a partir de ahora y cómo deberán organizarse.
- Detallar y razonar qué tipo de logística es la que practica la empresa OilSupply.S.L. teniendo en cuenta su actividad.
La logística que emplea la empresa OilSupply, S. L. principalmente es la logística de distribución de productos, aunque también podríamos decir que utiliza la logística de aprovisionamiento.
En primer lugar hablamos de logística de distribución ya que hay unos clientes que recepcionan nuestra mercancía. Dentro de la logística de distribución se encuentra el conjunto de actividades que tienen como objetivo realizar las entregas al cliente final.
La logística de distribución se caracteriza principalmente por el aprovechamiento al máximo los espacios disponibles, haciendo un consumo económico de los recursos necesarios y garantizando unos niveles máximos de productividad, además de una mejora en los sistemas de transporte, consiguiendo entregas a tiempo y en perfectas condiciones de la mercancía y minimizando los tiempos, este objetivo se alcanza cuando se identifican los medios de transporte más indicados para cada necesidad y se optimizan las rutas.
Como hemos mencionado anteriormente, la empresa OilSupply, S. L. también utilizaría la logística de aprovisionamiento, ya que según la Dra. Felipe Valdes y la Dra. Rodriguez Aynat, “la logística del aprovisionamiento se ocupa del proceso de adquisición y almacenamiento de productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc, desde los proveedores hasta el comienzo del proceso productivo en empresas productivas. Debe observarse que en empresas puramente comerciales también se presenta y con gran fuerza el aprovisionamiento, lo que en estos casos generalmente se trata de la adquisición de productos terminados que se utilizan para satisfacer las necesidades del cliente final."
Nuestra empresa es puramente comercial, ya que compra directamente el producto listo para su venta posterior a nuestros clientes.
Por lo tanto podemos concluir que utiliza ambas logísticas: distribución y aprovisionamiento.
- Realiza un organigrama de la empresa, que permita la expansión que tiene como objetivo.
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- Realiza una propuesta de plan de logística inicial para la empresa, detallando los pasos a seguir, teniendo en cuenta lo aprendido durante el curso y los objetivos de la empresa a medio plazo.
Ten en cuenta puntos como:
- Just in time
- Diseño de red logística
- Medios de transporte
- Incoterms
- Exportación (aranceles, barreras…)
- Documentación
- Infraestructuras disponibles en España…
OilSupply, S. L., dispone de un centro de almacenamiento que está estratégicamente ubicado, muy cerca de nuestros proveedores.
Actualmente hay muchas cooperativas que desean ser proveedores de nuestra empresa, y es por ello que debemos realizar un estudio del mercado de proveedores.
El estudio de mercado de proveedores “consiste en localizar los proveedores potenciales y seleccionar, entre ellos, a los que reúnan mejores condiciones para la empresa, basándose, en principio, en criterios de política de compras, tales como la distancia, canal de distribución, etc.
La calificación de los proveedores será normalmente progresiva, por pasos sucesivos, de modo que en cada paso se profundice cada vez mas, pero con menos proveedores, utilizando criterios de conveniencia comercial y política de empresa, de tal forma que al final se tenga una selección reducida de posibles proveedores, sobre los cuales se hará un estudio de valoración y calificación para establecer la selección definitiva.
Los factores clave del suministro pueden ser los siguientes:
- Calidad del producto
- Fiabilidad de las entregas
- Plazos de entrega
- Continuidad
- Flexibilidad
- Nivel tecnológico
- Capacidad de reacción
- Precios
Para conseguirlos es recomendable efectuar visitas y evaluar la capacidad tecnológica, económica y comercial de los proveedores.” (Felipe Valdés, P. y Rodríguez Aynat, B.) Logística del aprovisionamiento: técnicas cuantitativas para su gestión.
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