La empresa Sears –Roebuck.

Todas las empresas se dirigen hacia un objetivo que expone su razón de ser, pero también fijan objetivos para planear hacia dónde quieren llegar. 
Sin duda, las organizaciones hoy día enfrentan más que nunca el reto de asimilar fuertes y continuos cambios que afectan suentorno y por lo tanto pueden afectar su misión y visión. Por esta razón, para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito, es necesario que los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una estrategia organizacional clara y compartida. 
La fijación de una estrategia involucra diversos elementos que van desde la formulación sobre qué serequiere, hasta cómo se hará lo planeado; mucho de esta dinámica tiene que ver con sentido común pero también con niveles tácticos y operativos que identifiquen los recursos que posee la empresa y la operatividad o cursos de acción con la que se utilizarán los mismos para alcanzar los objetivos organizacionales. 
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar el caso de laempresa Sears-Roebuck; un gigante del mercado estadounidense en las ventas al detalle por departamentos de ropa y hogar, que hace unos años atrás, tuvo que plantearse una nueva estrategia para no salir del mercado e irse a la banca rota. Sears proyectó un rumbo hacia una nueva visión la cual le permitió redefinir claramente adónde se dirigía, esto lo hizo mediante la integración de un modelo dedirección estratégica integrada donde se complementaron los elementos tácticos y operativos. 



Marco Metodológico


Problema de Investigación 

¿Cómo la empresa Sears –Roebuck logró desempeñar un modelo de dirección estratégica integrada en la complementación de los niveles de estrategia, tácticos y operativos, para la consecución de sus objetivos...

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