La esencia del control administrativo
Enviado por angel2931993 • 9 de Enero de 2014 • Informe • 258 Palabras (2 Páginas) • 1.779 Visitas
La esencia del control administrativo
El control es la quinta y última, función en el proceso administrativo. Al igual que la planificación, el control se ejerce continuamente.
El control se ejerce a través de la evolución personal, los informes periódicos de desempeño (o de resultados reales, como también le les denomina) e informes especiales. Los tipos de control se identifican bajo otro enfoque como sigue.
1- Control preliminar (a través de la alimentación adelantada): se ejerce previamente a la acción para asegurar que se preparen los recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.
2- Control coinciden (generalmente a través de informes periódicos de desempeño): vigilar (mediante la observación personal e informes) las actividades corrientes para asegurar que se cumplan las políticas y los procedimientos, sobre la marcha.
En un proceso de control corriente, cuyo propósito sea ayudar a vigilar las actividades periódicas de un negocio y de cada centro de responsabilidad, costa de las siguientes fases:
1- Comprar el desempeño (resultados reales) con las metas y normas planificadas.
2- Prepara un informe de desempeño que muestre los resultados reales, los resultados planificados y cualquier diferente entre ambos (v.g… las variaciones por encima o por debajo de los resultados planificados).
3- Analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para determinar las causas subyacentes de las variaciones.
4- Desarrollar cursos de acción opcionales para corregir cualquier deficiencia y aprender de los éxitos.
5- Hacer una selección (acción correctiva) del menú de alternativas y ponerlas en práctica.
6- Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la corrección; continuar con la alimentación adelantada para efectos de re planificación.
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