La estrategia de crecimiento del grupo Tecnobit

3.- ¿Cómo influyen las características del sector en la elección e implantación de la estrategia de crecimiento del grupo Tecnobit?

A continuación presentamos una tabla en la que se recogen las características de los sectores a los que pertenece Tecnobit y que estrategia de actuación lleva a cabo:

Características del sector Estrategia de crecimiento

- Muy dinámicos. Evolucionan rápidamente. - Inversiones en I+D+i

- Reestructuración organizativa.

- Adquisiciones de empresas.

- Alianzas de cooperación

- Creación de sinergias.

- Equipos multidisciplinares.

- Elevada inestabilidad. - Situación económico-financiera saneada.

- Diversificación relacionada en varios campos.

- Reestructuración organizativa dinámica.

- Cuotas de mercado muy variables. - Expansión internacional.

- Diversificación relacionada.

- Potenciación de la marca.

- Fronteras inciertas. - Alianzas estratégicas con empresas de otros países.

- Habilitaciones aduaneras.

- Mercados amplios geográficamente. - Alianzas estratégicas con empresas de otros países.

- Expansión internacional.

- Consolidación de la marca

- Competencia intensa en innovación. - Inversiones en I+D+i

- Adquisiciones de empresas.

- Alianzas de cooperación en proyectos de desarrollo.

- Personal cualificado. Formación continua.

- Difícil de mantener la ventaja competitiva - Inversiones en I+D+i

- Adquisiciones de empresas.

- Alianzas de cooperación.

- Estrategias dinámicas y agresivas.

- Integración de recursos tecnológicos

La empresa decide su estrategia porque es consciente de la situación del entorno. Si no fuera así no llevaría a cabo un proceso de desarrollo. Aquí también tiene una fuerte influencia la intuición del empresario. El empresario decide afrontar el proceso de desarrollo debido a la velocidad de cambio del sector mediante adquisiciones y alianzas.

Existen factores de oportunidad y de potencia para emprender el proceso de desarrollo de la empresa.

Factores de potencia Factores de oportunidad

- Situación económica-financiera saneada

- Alta cualificación de los trabajadores.

- Capacidades tecnológicas. Infraestructura

- Experiencia acumulada.

- Cartera de clientes. - Mercado amplio geográficamente.

- Creación de nuevas necesidades.

- Productos/mercados relacionados.

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