La estrategia de fabricación

1.-R=considero que debería de adoptar una estrategia de fabricación concentrada, ya que los aranceles de la industria son bajos, las barreras comerciales son pocas, la tasa de cambio es estable, la tecnología de fabricación flexible esta disponible y atiende a necesidades universales que esto le favorece a la compañía. Y el tipo de ubicación que considero que debe preferir para sus plantas es en una sola ubicación y mejor exportar para el resto del mundo ya que adoptante una estrategia concentrada vemos que la relación entre el valor y el peso es alta.

2.-R= La estrategia de fabricación descentralizada le favorece ya que la tecnología de fabricación flexible no esta disponible, la escala de eficiencia y los costos fijos son bajos.

3.-R= Fabricar el componente internamente.

Pros: Costos más bajos, invertir en activo muy especializados, protege la tecnología propia, programación de procesos adyacentes.

Contras: inversión no recuperable en activos especializados, se incrementa a estructura operacional de la empresa y deben definir los precios apropiados de las subunidades según las políticas comerciales.

Subcontratarla fabricación a un proveedor independiente

Pros: se agiliza el proceso de fabricación, se encarga la pieza a personal experto, se evitan demoras en el proceso de ensayo y error, se puede ofrecer producción de la pieza como parte del sistema de “compensación” a otro país., Se evita las ineficiencias burocráticas y los costos que pueden provocar la integración vertical inversa.

Contras: variación de los costos, entrega información importante de la empresa depender de los tiempos y Logística del proveedor., perder el control del producto y tener que pagar precios elevados a proveedores que se creen indispensables, movimiento de los tipos de cambio.

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