La estructura organizacional

Marco teórico.

La estructura organizacional es el modo de cómo esta distribuido el trabajo en una organización, en el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos en este sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa, responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente. Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.

El proceso de la organización se define: como la creación de la estructura de una organización, con todo esto el reto de los gerentes consiste en diseñar una estructura organizacional que permita que sus empleados puedan realizar su trabajo con eficaz y eficiencia, alcanzando al mismo tiempo las metas y objetivos de la organización. (Robines y Coulter, 2000).

Según con Robines y Coulter, 2000, define la estructura organizacional el modo de delimitar, dividir, y coordinar las tareas.

A su vez Minzberg (2000), menciona que la estructura organizacional es el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de la misma.

Así mismo Ackoff (1996), la estructura de una organización es la manera es la manera en que su trabajo esta dividido, (como se asignan las responsabilidades) y como estas actividades separadas se coordinan y se integran, (como se distribuye la autoridad). Las estructuras convencionales generalmente se representan con un diagrama que consiste en cuadros y líneas de conexión. En ellos se muestra quien tiene la responsabilidad de qué y quién tiene la autoridad sobre quien.

La forma en que una empresa decide organizarse es diferente a las demás, cada organización decide como establecer su estructura organizacional, de acuerdo al tipo de empresa que es y tenga, con el fin de alcanzar de manera eficiente los objetivos que se proponen.

Una estructura bien desarrollada ayuda al flujo esencial para el éxito de una organización. La estructura de la organización debe estar diseñada para asegurar que los individuos y departamentos que necesitan coordinar sus esfuerzos tengan líneas de comunicación que estén integradas en la estructura. El departamento de planificación financiera y análisis puede informar al Director Financiero y Vicepresidente de Mercadeo, ya que estos dos miembros del equipo de alta dirección dependen de la información y los informes presentados por la planificación financiera, es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social, ayuda a suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo, evitando la lentitud e ineficiencia

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