La evaluación de proveedores

Introducción

Cuando se realiza la evaluación de proveedores se desarrolla con la intención de conocer la ocupación del área de compras en nuestro negocio de estudio y así efectuar una buena organización y funcionamiento.

Los estándares de evaluación se implicaran en el área de ventas y compras para aplicar los controles necesarios que guíen los esfuerzos hacia un objetivo mancomunado de todas las áreas de trabajo.

Las estrategias para la evaluación de gestión de proveedores se desarrollaran en el siguiente punto.

Estrategias gestión de proveedores

Tenemos que tener la capacidad de fortalecer la cadena de suministro, lo que nos conlleva a generar mayor velocidad, menos inventarios y menos costos a través de una eficiente cadena de suministros con proveedores previamente seleccionados con la lista de evaluación y/o chequeo de proveedores.

 Maximización de operaciones que generen un valor agregado

Un servicio de calidad afianza procesos más eficientes, proporciona vínculos de fidelización con los clientes y genera ventajas competitivas.

En los últimos tiempos la calidad ha evolucionado desde el control de la calidad - gestión por procesos - hasta los sistema de gestión de Calidad (SGC) pasando por el aseguramiento de la calidad y el modelo EFQM.

-Estrategias:

Entregas completas a tiempo

Servicio post-venta

Alianzas ganar- gana

 Minimizar las operaciones que no generan valor

• Retardo en la operación por falta de herramientas adecuadas.

• Buscar, acomodar, retrabajar, llevar y traer, esperar, contar.

Las posibles soluciones:

• Hacer diagrama de espagueti para analizar transportes y operaciones que no agregan valor

• Análisis de desperdicios en el proceso

• Rediseñar procesos y crear flujo.

• Redistribución de Layout.

• Mejorar sistemas de manejos de materiales (transportadoras, carritos, bandas, producción por lotes).

Conclusiones

Las acciones que realiza cada área y también en conjunto van encaminadas hacia buscar una mejor confiabilidad en cada eslabón de toda el negocio.

Y esto se compone con calidad de procesos en todas las acciones del negocio desde las decisiones gerenciales hasta la aplicabilidad de estas por cada personal encargado también es de gran importancia la implementación de los indicadores de gestión para evaluar el desempeño del negocio frente a las políticas, objetivos y metas establecidas por el área administrativa.

Bibliografía

http://www.wordreference.com

http://help.sap.com/saphelp_470/helpdata/es/dd/5607f4545a11d1a7020000e829fd11/content.htm

http://www.e-visualreport.com/pedidos.html

...