La gestión de los recursos humanos: un rompecabezas a medida de cada empresa
Enviado por agustnleonardo • 17 de Julio de 2016 • Apuntes • 3.130 Palabras (13 Páginas) • 597 Visitas
La gestión de los recursos humanos: un rompecabezas a medida de cada empresa
El conjunto de acciones que desarrollan las personas en una organización es el eje central de la administración que es lo que las personas deben hacer, como y cuando lo deben hacer. Comprender el porque deben hacerlo y como contribuyen con ello al logro de un objetivo es uno de los factores para la motivación laboral.
La gestión de recursos humanos (GRRHH)es diferente en cada organización y es lo que verdaderamente diferencia hoy a una empresa ya que se nutre de los valores de las personas y como estos se ponen en practica.
Lo que si tienen en común las empresas es el conjunto de practicas de recursos humanos (PRH)que contribuyen a la eficacia organizacional y que podrían aplicarse de manera universal
Pink dice que los resultados positivos están condicionados por la motivación la cual depende del deseo de dirigir nuestra propia vida, mejorar en nuestra vocación y ayudar a construir cosas que vayan masalla de lo personal. Esta se lleva acabo si se le remunera adecuadamente, si se le permite trabajar autónomamente, si puede mejorar en su campo y que su trabajo realmente valga algo es decir que aporte en el propósito de la empresa.
El área de RRHH es aquella que estudia las relaciones de las personas en las organizaciones, la relación entre las personas y las empresas, las causas y consecuencias de los cambios en ese ámbito, y la relación de ambas con la sociedad. Tambien es la gestión de personas (GDP), refiriéndose a las decisiones que corresponden al CEO y a la alta dirección en relación con las personas y gestión de capital humano (GCH), responsable de aplicar las políticas y definiciones de dicha alta dirección. La gestión de capital humano es la actividad que realiza la empresa para obtener, formar, motivar, retribuir y desarrollar los RRHH que la organización requiere; diseñar e implementar la estructura y los sistemas y mecanismo organizativos; y crear además una cultura en la empresa que integra a todas las personas.
Según Chiavenato la administración de RRHH tiene tres significados:
- Función o departamento que funciona como area de staff
- Conjunto de practicas de RRHH: manera en que la empresa maneja el reclutamiento, selección, etc
- Profesión
Es la función organizacional que debe asegurar poder contar con las personas que se necesitan para hacer las cosas que se deben hacer.
SU EVOLUCION
El trabajo, la motivación laboral y los recursos humanos
La función de RRHH como tal se inicia en Inglaterra al principio del siglo XIX como producto derivado de la Revolucion Industrial que tuvo un impacto directo en la naturaleza y caracteristicas del trabajo. Se pasó de un ambiente de trabajo familiar centrado en el campo-granja al trabajo en fabricas con una organización de las personas y tareas.
Los cambios tecnológicos provocaron el crecimiento de las empresas, los sindicatos y la preocupación e intervención de los gobiernos. Esto dio lugar al surgimiento del departamento de personal.
Luego con la revolución de la productividad nace la aplicación del saber acumulado al trabajo cuyo fundamento se centraba en una mayor productividad en las operaciones apuntando a organizaciones eficaces y eficientes.
La tercera y ultima revolución fue la de la tecnología y de las comunicaciones que ponen en evidencia ejemplos extremos de la GRRHH.
Un dia de trabajo distinto
A través de la implementación de practicas de recursos humanos se produjo una valoración muy diferente por las personas.
Estas pueden ser la flexibidad de horarios, ausencia de oficinas para establecer ambientes colaborativos, salas de recreación, etc.
Este tipo de practicas facilitan el ingreso de nuevas generaciones en las compañías que implican una combinación mayor de tecnología, nuevos valores y culturas.
El uso de estas practicas permite lograr compromiso, retener talento y generar un buen clima laboral.
El eje central de este tipo de practicas demanda un ida y vuelta entre la empresa y el empleado, donde se pone en practica una cultura de autonomía, de libertad mientras que cumpla los objetivos.
Con la tercera revolución surgen los trabajadores del saber. Se empieza a tener en cuenta dos cuestiones: las reales opciones disponible de quien trabaja o busca trabajo; y que se privilegia.
La consistencia de los lideres entre lo que dicen y lo que hace, la participación de los empleados en las actividades que benefician a la comunidad, el equilibro entre la vida laboral y la personal, y el contacto directo entre los lideres y los empleados, entre otros, son la principal causa de un excelente lugar para trabajar.
La gestión de recursos humanos y la performance empresaria
La administración se basa en objetivos cuantificables.
Para saber el impacto de la gestión de las personas en las empresas ha habido investigaciones orientadas a determinar la relación entre las PRH y los resultados obtenidos por las empresas.
Según Guest esta investigación se divide en cinco fases:
- Acerca de la relación entre las PRH y la performance empresaria. Se ligaba a la estrategia con dichas practicas.
- Investigaciones basadas en datos y estadísticas aplicadas a dicha relación
- Necesidad de obtener una base conceptual para determinar cuales eran las practicas adecuadas
- Refinamiento conceptual, es decir obtener una mejor teoría sobre las PRH, los resultados y la relación entre ellos.
- El rol clave de los empleados y la importancia del comportamiento sobre la relación entre PRH y performance
La investigación tomó dos direcciones:
- Bajo que circunstancias la GRRHH tiene impacto en la perfomance
- Identificar el proceso a través del cual la GRRHH puede tener impacto.
Se debe determinar que combinaciones de practicas pueden ser efectivas en determinadas circunstancias. La importancia de la motivación, y de ciertas políticas que generan un mayor compromiso en los empleados.
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