La gestión de las generaciones laborales en las empresas

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CICLO 2022-02

Grupo 4

Caso 2

“VITANOVA”

CURSO:

 Comportamiento Organizacional

SECCIÓN:

FX71

PROFESOR:

Soto Tapia, Sara Aracelli

a)¿Qué le recomendarías a la empresa en relación con su proceso de transformación digital? Indique 3 recomendaciones con el sustento respectivo.

1. Evaluar la cultura organizacional, Si la tecnología no puede adaptarse a la cultura organizacional va a ser un obstáculo para el desarrollo. Si no están alineados, se necesitará estrategias para que ayude a una evolución que facilité a su proceso de transformación. Un ejemplo es orientarlos a los trabajadores, concientizando que el aprendizaje les trae beneficios a ellos también.

1. Capacitar a los empleados, si bien el equipo de trabajo varía en edades y tiempo en la organización, la transformación digital que se está dando de una forma u otra afectará a todos los colaboradores. Es por ello, que se  recomienda la capacitación para educar a todos sobre la transformación digital dentro de la organización, para que puedan contribuir de la mejor manera posible y aumentar la productividad esperada.

1. Con la llegada de la transformación digital a la organización, se recomienda mejorar la comunicación, visión, dirección y cultura organizacional dentro de una organización, ya que es fundamental porque permite a los empleados con conocimientos digitales básicos recurren a otros colaboradores con mayor conocimiento y se ayuden entre sí. Además, la comunicación en la organización será más sencilla ya que se utilizarán canales de comunicación digital para hacerla más accesible.

b)¿Qué le sugerirías a David? Menciones 3 sugerencias con el sustento debido.

1. Formar equipos en el que mínimo se encuentre una persona que se le facilité la tecnología, para que esta persona ayude a los demás a adaptarse a los cambios y no se le dificulte. En estos grupos el trabajador que no entendió se dará cuenta que no es el único en esa situación. Asimismo, se estará reforzando el trabajo en equipo y la comunicación interna.

1. Cambiar la estrategia de seguimiento aprovechando los distintos medios y dicho seguimiento debe ser constante. Además, se debe evaluar y analizar los resultados dados por la plataforma junto con un supervisor y ver de dónde proviene el problema.

1. Capacitar a los trabajadores a través del microaprendizaje, este consiste en realizar actividades de cortas duración en la que se puedan realizar en cualquier lugar y momento por medios digitales como por ejemplo los libros digitales.  

c)¿Qué podrías mencionar en relación a la gestión de las generaciones laborales en la empresa? Explica brindando el

La gestión de las generaciones laborales en las empresas se ha convertido en una demanda comercial y un desafío para las empresas que desean interrelacionar una amalgama de habilidades que poseen diferentes edades. Y se convierte en un gran error cuando se trata de administrar cada generación de la misma manera, sin respetar sus contextos específicos o madurez mental (etapa de vida). Incluso, no hace mucho tiempo, el ambiente de trabajo era homogéneo, pero actualmente hay un amplio espectro de generaciones X e Y (mil años) e Z (Centenario) que trabajan en conjunto, e incluso la generación silenciosa, la cual suele estar presente en empresas familiares como directores  fundadores.

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