La gran Importancia en las organizaciones

Análisis

Importancia de las Organizaciones                        

Las organizaciones de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.

Sin duda, las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero sobre todo es importante destacar que la relación empresa-entorno debe de darse en todo momento, ya que de ello dependerá su éxito y sobre todo la participación en el mercado que atienda, de modo que se obtenga una  interrelación entre ambas. Las organizaciones están obligadas a mantener un análisis permanente con el fin de identificar a tiempo y las repercusiones que tienen en ella, y de la misma forma no afecte en la toma de decisiones y desarrollo operativo de la organización.

La organización nos permite unir esfuerzos repartido entre varias personas con un fin en común realizando una buena comunicación, interacción y unión para que realicen funciones esenciales en la cual es vital para la empresa  que alcanzar sus objetivos, metas, propósitos, etc. deseadas. El tiempo, la innovación, la planificación, las estrategias, son bases fundamentales para la eficiencia y la eficacia de dicha organización y el fortalecimiento de calidad de vida organizacional; ahorrando tiempo  ya que en una organización más trabajadores hay más rapidez en realizar el trabajo que se tiene, obteniendo dicha organización crecimiento y perdurando  en el mercado con un buen  liderazgo de sus dirigentes ya sea  para las que tienen fines de lucro y las que no. Las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal.

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza y debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Las organizaciones tienen que enfrentar desafíos actuales de la diversidad de la fuerza de trabajo y las preocupaciones cada vez mayores por la ética y la sustentabilidad, así como buscar formas efectivas de motivar a los empleados a que trabajen juntos para alcanzar las metas organizacionales.

Perspectivas Históricas

El diseño organizacional en la era moderna de la teoría administrativa  empezó con la perspectiva general clásica como el trabajo que se realizaba en escala mucho  mayor y por un mayor número de trabajadores, en la cual las personas empezaron a pensar cómo administrar y diseñar el trabajo con el fin de aumentar la productividad y lograr su máxima eficiencia.

Hoy en día existen un sin número de organizaciones, ya sean estas pequeñas, medianas o grandes corporaciones, públicas o privadas con un reconocimiento a nivel mundial; algunas de ellas con fines lucrativos, otras no; algunas de ellas ofrecen productos, algunas otras sólo servicios, pero independientemente de su tamaño y actividad el común denominador entre ellas es que cuentan con una administración. Así mismo, toda organización tiene una estructura, lo cual, es un elemento que las distingue. Las organizaciones gestionan los mecanismos de coordinación, mando y comunicación (vertical y horizontal) en la estructura. Se ha considerado que aquellas que realizan exportaciones son más vulnerables a los cambios y adaptan su estructura organizacional, ya no sólo para cubrir las demandas de un mercado nacional, sino también las de un mercado extranjero obteniendo supervivencia y satisfacción tanto de los consumidores como de la organización. La organización como diseño determina que tareas es necesario desarrollar para alcanzar los objetivos generales de la misma, teniendo como punto fundamental funcionar como maquinas eficientes y eficaces en la cual lleva a cabo  la comunicación mutua de jefe a empleado y el buen trato que se les a ellos  que  exige  una base científica para que se aumente y mejore  la productividad laboral, teniendo  como fundamentos esenciales, el carácter sistémico, proactivo y situacional, expresados éstos, en la definición de tipologías coherentes con la situación específica en que se desempeñan y la integración entre otros aspectos de la esencia de las diferentes posiciones con respecto a su razón de ser.

Las nuevas formas organizativas que han surgido como consecuencia de los procesos de cambio que en este sentido se han originado, constituyen acciones que potencian el capital humano, y el relacional en las organizaciones, al distinguirse por cualidades como la flexibilidad, aplicación de tecnologías modernas, nuevas concepciones en las relaciones con los proveedores y los clientes; así como, la visión en cuanto a disipar las relaciones formales y las fronteras de la organización, como resultado de la subcontratación, de la cesión, de las alianzas estratégicas o de la cooperación de las actividades convencionales.

...