La gran Planeación Estratégica y Operativa
Enviado por Missy Ag • 11 de Junio de 2017 • Ensayo • 1.234 Palabras (5 Páginas) • 203 Visitas
INTRODUCCIÓN
Esta semana, continuaremos con el análisis de la Planeación Estratégica, entrando en mayor detalle a definirla, comprender que es y que no es, igualmente se tratarán los factores estratégicos clave y la importancia de definirlos clara y oportunamente en el proceso de la planeación estratégica, para enfocarnos en reconocer: ¿Cuál es la idea central de la Planeación Estratégica?
Así como, se verán las decisiones y planes a largo plazo y sus limitaciones buscando dar respuesta a: ¿Cuáles son las características de la planeación a largo plazo?
Se añadirán observaciones, ideas u opiniones en lo referente a los aspectos positivos, negativos e interesantes para de los apartados anteriores.
Los planes, son el resultado de la planeación y trazan un diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerse.
En la formulación de planes entran la toma de decisiones, la sabiduría para aprovechar oportunidades y está estrechamente vinculada a anticiparse al futuro reduciendo así riesgos, fijar objetivos y determinar cursos de acción a seguir.
En este apartado nos enfocaremos a la Planeación a Largo Plazo, recordemos como Peter F. Drucker observa: “prácticamente cada decisión básica de la Gerencia es a largo plazo, 10 años de plazo es corto en estos días”.
La Planeación a Largo Plazo es la capacidad de reparar en el panorama completo y precisar metas para diseñar planes realistas, claros y concisos para alcanzar resultados deseados en futuro, casi siempre con fines de crecimiento y proyección tanto de un área específica como de la empresa. El plazo comprende desde el momento que se toma la decisión hasta que se evalúa la efectividad de los resultados obtenidos, por lo cual, es importante entender el período de alcance en tiempo y resultados futuros de una decisión tomada en el presente.
Características Y Limitaciones De La Planeación A Largo Plazo.
- Conjuga variables controlables (económico-financieras) analizadas en el presente.
- Asume que las condiciones pasadas y presentes continuarán en el futuro.
- Son formuladas en términos económico-financieros y suelen ser optimistas.
- No consideran las realidades externas a la organización.
- La investigación y detalles operativos se concentran en el primer año, no en la totalidad del período usualmente mayor a 5 años.
- Se implementa en el presente y se conocen, evalúan sus resultados en un futuro.
- No aporta un marco de referencia realista del ambiente externo, para determinar lo que la organización debe ser en un futuro.
Positivo | Negativo | Interesante | |
PLANEACIÓN A LARGO PLAZO | De carácter positivo, con fines de optimizar e incrementar ingresos. En función períodos largos. | Se formulan explícitamente en términos económico-financieros. | Se derivan de consideraciones personales, claro es, de quienes se conciben como mejorar y crecer en su área. |
Su evolución de ser originalmente una extensión del proceso presupuestal, a inquirir en crecimiento futuro. | Excluye de su racionamiento el contexto externo (medio ambiente) que determina lo que la organización debe ser en el futuro. | Las decisiones de alta dirección, básicamente siempre son planes a largo plazo, y de tomar decisiones estratégicas llega hasta diseñar escenarios futuros (PE) | |
Se emprenden acciones y decisiones hoy que se reflejarán en resultados futuros. | Se planea a n años, sin embargo, el peso de la investigación se hace para el primer año. | La satisfacción e iniciativa de prever trabajar hoy por consolidar la empresa en el presente, planeando continuar así hacia el futuro. | |
Analiza y evalúa variables controlables (valores e información internos). | Asume que las realidades pasadas continuaran vigentes y consistentemente en el futuro. | Dar uso y valoración a instrumentos, métodos y procesos científicos tanto como a la mente creativa e intuitiva para tomar decisiones. | |
Proceso racional que busca eliminar la improvisación. Minimizar riesgos e incertidumbre. | Al no tomar en cuenta factores externos, está sujeta a que un evento repentino no previsto altere o invalide el éxito de las acciones emprendidas. | Concebir y entender el proceso y los tiempos, manteniendo el rumbo trazado para obtener los resultados proyectados, intangibles hoy. |
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