La herramienta de diagnóstico de desarrollo de la organización

TAREA 4.

Planteamiento del caso.

María Graciela es una profesional de éxito que trabaja para la fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, ella ha realizado un análisis del ambiente externo de la empresa denotando que la competencia tiene elementos como maquinaria, equipo y tecnología equivalente, mismos con los que cuenta la Fábrica de Muebles por lo cual la ventaja competitiva de la Fabrica no tiene que radicar en esos elementos, derivado de ello establece que su ventaja puede estar en el Diseño de Puestos, por lo cual decide aplicar las Herramientas de Diagnostico en el Desarrollo de las Organizaciones, y su propuesta tiene como base la Observación de Puestos de Trabajo.

De lo expuesto en el párrafo anterior se solicita realice lo siguiente:

1. Asuma que su actual puesto de trabajo es parte de la estructura organizacional de la Fábrica de Muebles El Súper Mueble de Oficina, y realice la observación de puesto de trabajo, Tomando como base el formato de la página 145 de su libro de texto. (3 pts.)

Lugar de trabajo

DESCRIPCION E MB B R M

Espacio adecuado x

Iluminacion x

Colocacion adecuada x

Amplitud necesaria x

Equipo y mobiliario

DESCRIPCION E MB B R M

Espacio adecuado x

Estado General x

Desempeño del equipo x

Trato x

Carga de trabajo OPERADOR

DESCRIPCION E MB B R M

Tiempo de descanso x

Distribucion adecuada x

Observan ciclos x

E=excelente, MB=Muy Bien, B=Bien, R=Regular, M=Malo

2. Narre una breve explicación, del porque su puesto de trabajo, puede ser una elemento clave para desarrollar una ventaja competitiva. (2 pts.)

Es un elemento clave para la organización porque hace una observacion detallada sobre todo lo que sucede dentro dela misma para luego analizar las partes que se tienen que implementar o reforzar para satisfacer las necesidades de los clientes.

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