La importancia De La Estrategia En El Proceso De Planeación Estratégica

Taller

La importancia De La Estrategia En El Proceso De Planeación Estratégica

Estudiante:

MARIA FERNANDA MORILLO ESTRADA

Docente:

OLGA CECILIA DIAZ URIBE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Financieras

Programa Finanzas Y Negocios Internacionales

Tecnología en Gestión de Logística Internacional

Planeación Estratégica

Bogotá. 2020.

INTRODUCCION

La planeación estratégica sirve para evaluar el logro de los propósitos en las empresas, y para la consecución de los mismos se necesita implementar estrategias, muy bien diseñadas acorde al entorno en donde la empresa desarrolla sus actividades, teniendo en cuenta factores externos e internos, en un mundo de mercado cambiante y con exigencias cada vez más altas en materia de competitividad. Por eso es importante que se comience al interior de las compañías con una adecuada apropiación o empoderamiento por parte de sus directivos y colaboradores, en un contexto de cultura organizacional enfocada a cumplir la misión y visión, a través de la comunicación asertiva y sentido de pertenencia por los valores corporativos enfocados en una misma dirección.

Las estrategias funcionales especifican el ¿Cómo  hacer?  Después de delimitar la estrategia corporativa que concreta el ¿qué hacer?, la estrategia funcional, indicar el cómo se deben aplicar y utilizar los recursos para lograr lo que se quiere lograr.

A través del presente taller se pretende identificar las estrategias funcionales en la planeación estratégica de una empresa y como estas contribuyen a desarrollar los procesos de manera alineada con los objetivos de la corporación.

LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Para el presente estudio se ha seleccionado la empresa COLSUBSIDIO. La Caja Colombiana de Subsidio Familiar Colsubsidio, es una corporación de derecho privado sin ánimo de lucro, que pertenece al Sistema del Subsidio Familiar y al Sistema de Protección y Seguridad Social colombiano. Su evolución ha estado marcada tanto por el reconocimiento de las personas como seres integrales con necesidades dinámicas, múltiples e interdependientes, como por las transformaciones que ha tenido el Estado colombiano en el desarrollo de su función social. Su gestión la desarrolla a través del Otorgamiento de subsidios y la Prestación de servicios sociales.

PLANEACION ESTRATEGICA EN COLSUBSIDIO

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ESTRATEGIA COLSUBSIDIO.

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• Asegurar  solidez financiera para la equidad.

Asegurándose del uso eficiente de los recursos para garantizar  la perdurabilidad de la organización y la sostenida  redistribución de los aportes empresariales en los programas y servicios sociales.

• Generar desarrollo humano integral

Gestión de programas sociales que contribuyan al mejoramiento perdurable de las condiciones de vida de la población.

• Contribuir a la conservación del medio ambiente

Comprometidos con el enriquecimiento, protección y conservación del medio ambiente

• Contar con el mejor talento humano

Comprometidos con atraer y mantener un equipo humano con compromiso social y vocación de servicio.

• Transparencia y gobierno corporativo}

Sistema de gobierno corporativo responsable de nuestra gestión y un transparente reporte  a nuestros grupos de interés

El desarrollo de la planeación estratégica en Colsubsidio, se encuentra a cargo del jefe de planeación y de los gerentes de cada área, aquí algunos:

• JEFE DE PLANEACIÓN: Asegurar los procesos de Planeación Estratégica, Control de Gestión de la Organización y Desarrollo de Nuevos Negocios, con el fin de contribuir a la competitividad organizacional y al logro de los resultados de la compañía.
• SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL: Asesorar y dar soporte integral a las unidades estratégicas de servicio en los procesos de tecnología, gestión humana, infraestructura, procesos, servicio al cliente y canales de atención, bajo el modelo de servicios compartidos, con el fin de garantizar oportunidad, calidad y costos competitivos de los servicios a nivel interno.
• GERENTE DE TECNOLOGÍA : Asegurar el modelo de Corporativo de Tecnología, implementando las estrategias competitivas y funcionales relacionadas con las temáticas de TI (sistemas, procesos de TI, tecnologías y plataformas) que soporten el crecimiento, la competitividad y la transformación de las unidades estratégicas de servicio, áreas de apoyo y de Colsubsidio como un todo.
• GERENTE DE GESTIÓN HUMANA: Diseñar, sustentar, liderar y monitorear las estrategias que conduzcan a la implementación del modelo de Gestión Humana, dentro del marco del plan estratégico de la Corporación con el fin de dar soporte a la alta dirección en la atracción y retención del talento requerido para el cumplimiento del plan de negocios y el objeto social de la Corporación.
• GERENTE DE PROCESOS Y SERVICIO AL CLIENTE: Asegurar que los diferentes modelos de servicio de las unidades estratégicas de servicio estén alineados a la estrategia corporativa de servicio al cliente, dando lineamientos para la transformación y generando iniciativas de mejora continua en los procesos internos con el fin de garantizar la satisfacción, calidad y cumplimiento de los atributos asociados a la promesa de valor de la marca del servicio.
• SUBDIRECTOR FINANCIERO: Dirigir los procesos financieros de la Caja, garantizando la rentabilidad económica, optimización de egresos, resultados administrativos y del servicio, alineados con la planeación estratégica corporativa.
• GERENTE FINANZAS CORPORATIVAS: Dirigir y controlar los procesos corporativos de estructuración de gastos, evaluación financiera de inversiones, rentabilidad y gestión de costos, con el fin de dar cumplimiento a la planeación y estrategias financieras de la Caja.
• GERENTE DE OPERACIONES Y TESORERÍA: Asegurar la planeación y cumplimiento de las estrategias, lineamientos y políticas de los servicios de facturación, cartera, recaudo y gestión de cobranza de la Caja, con el fin de dar cumplimiento a los indicadores y metas financieras definidos en la planeación estratégica de la Caja.
• SUBDIRECTOR COMERCIAL: Garantizar la estrategia comercial y de mercadeo que permita el crecimiento y expansión de la Caja en los mercados individual y empresarial, con una oferta de productos y servicios por segmentos poblacionales.
• GERENTE DE VENTAS : Garantizar el incremento en los ingresos de las Unidades Estratégicas de Servicio (UES) y el mantenimiento y aumento de los aportes de la Caja, con el fin de asegurar el cumplimiento presupuestal y la permanencia de los clientes.
• GERENTE DE SEGMENTO (EMPRESARIAL): Diseñar las estrategias de generación de ofertas para clientes del segmento empresarial, con el fin de identificar nuevas oportunidades de negocio o canales comerciales, a partir de los puntos de dolor evidenciados en los clientes.

¿QUE TAN IMPORTANTE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA SU EMPRESA?

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