La importancia de las obsesiones en la elaboración de estrategias establecidas por los CEO`s

STRATEGIC CORES AND MAGNIFICENT OBSESSIONS: DISCOVERING STRATEGY FORMATION THROUGH DAILY ACTIVITIES OF CEOS.

Strategic Management Journal, Vol. 10, 33-49 (1989)

ALAIN NOEL

AUTOR

Alain Noël, es profesor de Ciencias políticas en la Universidad de Montreal, especialista en política social, federalismo y política en Canadá. Su investigación se centra en la política social y el federalismo en una perspectiva comparativa y, más ampliamente, en la política de Canadá. Recibió el Premio Internacional del Libro 2009 en Relaciones Internacionales de la Asociación Canadiense de Ciencia Política . De 2006-2014, presidio el Centro de Estudios sobre Pobreza y Exclusión (CPCE) del Gobierno de Quebec. En 2013-14, fue presidente de la Asociación Canadiense de Ciencia Política.1

TEMA Y DEFINICIONES

El articulo nos muestra la importancia de las obsesiones en la elaboración de estrategias establecidas por los CEO`s, jugando un rol fundamental en la gestión estratégica, puesto que, sus actividades diarias establecen una causalidad entre la intención y la acción. El autor fundamenta sus resultados en el trabajo de campo realizado  durante un mes de observación directa y continua de los CEO`s, concluyendo que las preocupaciones, deseos, actividades e intenciones de éstos, determinan la elaboración de estrategias y compulsión de abordar ciertos temas con más preferencia que otros.

Estrategia: es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos.2 

Gestión industrial: La gestión industrial, como campo de la administración de empresas, estudia la estructura y organización de las empresas industriales.3

MARCO CONCEPTUAL

Para realizar la investigación, se procede al método de observación de los CEO`s en sus actividades diarias, tanto laborales como personales y como las abordan. El estudio realizado a los 3 presidentes de las compañías (Paul, Louis y Marcel) y el cual comprendía tomar nota de todas sus actividades, entrevistas en donde se indagaban sus preocupaciones, datos de la compañía y hasta su vida personal. Conjuntamente se establecían 3 preposiciones; la primera,  los CEO's comentarán en mayor o menor medida las condiciones ambientales y organizativas en la elaboración de las estrategias (núcleo estratégico, lo más importante en la organización es su misión y propósito).

1Recuperado el 23 de enero de 2019 del sitio:  http://www.alainnoel.ca/

2 Recuperado el 23 de enero de 2019 del sitio:https://blog.acsendo.com/los-elementos-clave-para-disenar-la-estrategia-corporativa/

3 Recuperado el 23 de enero de 2019 del sitio:https://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_industrial

El fundamento de las actividades de los CEO's, está en alinear las estrategias en función a los problemas que influyen en el desempeño y crecimiento de la compañía o en los individuos que tienen mayor importancia estratégica en la organización, además del tiempo que le dedican.

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