La industria maquiladora en México ¿Evolución o agotamiento?

CONTROL DE LECTURA 2

Lectura: La industria maquiladora en México ¿Evolución o agotamiento? De Jorge Carrillo.

Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es la definición de escalamiento industrial en Méjico? Respuesta:

Se define escalamiento industrial como la capacidad de las empresas para innovar e incrementar el valor agregado de sus productos y procesos Se distinguen cuatro tipos de cambios: de proceso, de producto, de funciones y de sectores. Se trata sin duda del mismo proceso, esto es, cómo hacer productos y servicios mejores y con mayor eficiencia y cómo dedicarse a actividades más calificadas y de mayor valor agregado. En resumen, el escalamiento industrial se relaciona muy de cerca con el incremento de valor mediante los procesos de innovación a partir de entradas en nichos de productos con mayor valor agregado (por ejemplo, del televisor con cinescopio al digital), la entrada en nuevos sectores (pasar de un producto como el televisor a múltiples artículos como monitores, antenas parabólicas, receptores de señales satelitales, etcétera) o realizando nuevas funciones productivas o de servicio (del ensamble al paquete completo en la industria de la ropa o del armado al diseño sincronizado con la manufactura en la industria de autopartes, por ejemplo). Además, el escalamiento no consiste sólo en crear un nuevo producto (como el caso del flat panel display), sino que implica también la trayectoria evolutiva de mejoramiento de procesos y artículos que son nuevos para la empresa, lo cual permite competir en el mercado internacional.

1. Explica los cuatro niveles dentro del escalamiento industrial. Respuesta:

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En el segundo nivel, el producto, se trata del paso de artículos simples hacia otros más complejos del mismo tipo (por ejemplo, de confeccionar camisas de algodón a trajes de hombre) o el movimiento hacia líneas de pro- ductos más avanzados en términos del incremento de unidades de valor. Mientras que las empresas a menudo desempeñan el papel de agentes de las actividades de escalamiento industrial, el espacio en el que éstas ocurren implican economías y políticas gubernamentales locales, regionales y nacionales. En cada uno de esos niveles, las economías y las políticas pueden facilitar o impedir el proceso de escalamiento. Un ejemplo de este tipo son las cadenas de ropa en Asia que escalaron de cadenas de descuento hacia tiendas departamentales, o el cambio que se produjo en muy poco tiempo en Baja California y Chihuahua al pasar de la producción en maquiladoras de televisores análogos a los digitales.[pic 3]

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1. ¿Cuáles fueron los principales resultados obtenidos en la Encuesta COLEF 2002? Respuesta:[pic 6]

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• En cuanto al desarrollo de las tecnologías de la información, se presentan inversiones importantes en redes, comunicaciones y software en los últimos años. Deacuerdoconla encuesta Colef 2002, 68% delas plantas contaba con software tipo Enterprise Resource Planning (erp) y se trataba de un fenómeno reciente, ya que casi la mitad lo implantó en 2001 y 2002. El erp es una de las inversiones más importantes que puede realizar una empresa en tecnologías de la información. Este software es muy complejo y costoso, pues integra y maneja en un sistema único toda la información generada por la actividad de los diversos departamentos de la empresa. La inversión en este tipo de software constituye un paso necesario para el desarrollo del comercio electrónico (e- comerce), en particular el de empresa a empresa.[pic 9][pic 10]

• Las empresas han ganado autonomía con respecto a la casa matriz en las órdenes de compra, proveeduría, adquisición de equipo, mejoras en el proceso, tecnología de producto y diseño. Se está dando un proceso de mexicanización de las gerencias en las maquiladoras.[pic 11]

• Respecto al desarrollo deconglomerados deempre- sas manufactureras de equipo original y sus proveedores hay suficientes pruebas empíricas en cuanto a la creación  de cúmulos productivos relativamente complejos en la frontera norte, como es el caso de las manufactureras de equipo original de productos electrónicos en Tijuana y automovilísticos en Ciudad Juárez. Además del comercio y de las relaciones de cooperación entre esta clase de empresas, se han creado conglomerados complementarios. Muchas de las compañías de software han logrado crecer por su relación con la maquiladora, ya sea porque sus dueños (ingenieros) trabajaron en la maquila y al renunciar formaron su propia empresa, por- que se externalizó la actividad y dio lugar a una nueva empresa o bien porque se amplió la necesidad de servicios de tecnologías de la información mediante la sub- contratación. Es el caso de la industria de maquinados de Ciudad Juárez que cuenta con 144 pequeñas y media- nas empresas (pyme) que abastecen a las maquiladoras automotrices y electrónicas. Algunos estudiosos del tema concluyen, a partir de un estudio en este sector de maquinados, que hay una importante derrama de cono- cimiento de la industria maquiladora hacia las pyme y las instituciones, lo que convierte a estas empresas en fuente de capacidades tecnológicas y de innovación.Otros autores consideran que hay un proceso de conver- gencia tecnológica entre sectores maquiladores como el electrónico y el automovilístico. Asimismo se presenta una coevolución tecnológica entre clientes y proveedores al analizar la cadena en la industria de asientos, con el ejemplode Lear Corporation, y delas empresas demaqui- nados. Loanteriordemuestralaimportanciadelos inge- nieros como actores clave en la adquisición y la gestión del aprendizaje industrial en los encadenamientos de las empresas locales con las transnacionales.[pic 12]

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Nota: La Encuesta Colef 2002 encontró que 85% de las plantas aplica prácticas de me- jora continua y 81% labora con equipos de trabajo. Un estudio más reciente con pyme maquiladoras encuentra que la mayoría de éstas tiene un programa de seguridad y salud en el trabajo (67.3%). Se observa una mayor calificación en el trabajo. La Encuesta Colef 2002 encontró que 11% de los emplea- dos eran técnicos, 9.9% administrativos y 3.2% directivos. Si bien el aumento relativo de profesionistas ha sido lento, en términos absolutos es muy importante (por ejemplo, se ha tenido que buscar profesionistas en diferentes regiones de México). Un estudio de 2003, basado en un censo con empresas manufactureras de equipo original de televisores, encontró la siguiente estructura ocupacional: 46% trabajo físico, 34% técnico, 12% especializado, 3% profesional y 0.2% intelectual. El restante 4.8% lo forman los trabajadores administrativos.

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