La organización y el gerente

UNIVERSIDAD YACAMBÚ[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

LA ORGANIZACIÓN Y EL GERENTE

Estudiantes:

Mayoslin Chirinos

HPS 15100158V

Manuel Garcés

AGA-182-00295V

Piettro Córdova

HPS-212-00042V

Manuel Camacho

IEC-213-00108v

Junio, 2023

Definiciones

Organización.

Es un sistema en donde un grupo de personas asumen diferentes tipos de roles con sus respectivas responsabilidades con el fin de lograr sus objetivos tanto personales como grupales dentro de una estructura en la cual existen normas formales o informales que especifican lo anterior mencionado. Por lo general las organizaciones tienen como objetivo generar ganancias, sin embargo, existen las que no como la ONG.

Recurso organizacional.

Es un recurso al hecho de tener algo, como suministros que ayudan a conseguir ciertos objetivos mediante ellos, por supuesto las organizaciones igualmente cuentan con los suyos que son los recursos humanos, materiales, financieros e intangibles. Así todos estos recursos complementan las necesidades que llegue a tener la organización manteniendo un control en cada área y disponibles para el logro de los objetivos.

Recursos físicos o materiales. Necesarios para efectuar las operaciones básicas de la organización, ya sea para prestar servicios especializados o para producir bienes o productos.

Recursos financieros. Se refieren al dinero, en forma de capital, flujo de caja, empréstitos, financiación, créditos, etc., que están disponibles de manera inmediata o mediata para enfrentar los compromisos que adquiere la organización. Los recursos financieros garantizan los medios para adquirir los demás recursos que la organización necesita.

Recursos humanos. Personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, en cualquier nivel jerárquico o tarea. Los recursos humanos están distribuidos en el nivel institucional de la organización (dirección), en el nivel intermedio y en el nivel operacional (técnicos, auxiliares y operarios, además de los supervisores de primera línea).

Recursos mercadológicos. Constituyen los medios que las organizaciones emplean para localizar, contactar e influir en los clientes o usuarios. En este sentido, los recursos mercadológicos también incluyen el mercado de consumidores o clientes de los productos o servicios ofrecidos por la organización. Estos recursos comprenden todas las actividades de investigación y análisis de mercado (de consumidores y de competidores), el sistema de ventas (incluidos la planeación, la ejecución y el control), promoción, publicidad, distribución de los productos a través de los canales adecuados, desarrollo de nuevos productos según las nuevas demandas, fijación de precios, asistencia técnica al consumidor, entre otros.

Recursos administrativos. Constituyen los medios con los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan las actividades empresariales. Incluyen los procesos de toma de decisiones y distribución de la información necesaria, además de los esquemas de coordinación e integración utilizados por la organización.

Entorno organizacional

Es el conjunto de varias condiciones laborales que envuelven a los trabajadores como a la misma organización, pudiendo influenciar negativa o positivamente a los anteriores mencionados. Teniendo como consecuencia un estado físico y psicosocial de los trabajadores, que como resultado afecta la productividad de la organización en sí.

Los entornos organizacionales pueden caracterizarse crudamente como “todo lo demás” fuera de una organización que puede influir en su comportamiento. Las teorías de los entornos organizacionales enfatizan que los recursos disponibles dentro del entorno, la multiplicidad de las demandas de las partes interesadas que deben abordarse y las tasas de cambio en cada una de ellas tienen serias implicaciones para el desempeño organizacional. El desempeño al que se hace referencia aquí difiere en contenido entre las organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro, pero es similar entre estas organizaciones en términos de conceptos genéricos de efectividad organizacional, eficiencia y equidad (Quinn & Rohrbaugh, 1981). Además, el desempeño de las organizaciones afecta indirectamente la calidad de vida de quienes están dentro de la organización y en el entorno organizacional. Las organizaciones brindan bienes y servicios que pueden mejorar o dificultar la calidad de vida de una persona, pero también brindan oportunidades de empleo y una variedad de beneficios, como la salud

Gerencia

Es la acción de un conjunto de procesos y labores que libra un gerente, como planear, organizar, motivar, direccionar y el control en objetos o personas con la finalidad de producir de manera eficaz y eficiente los objetivos de producción esperados.

El autor de gestión y liderazgo Stephen Covey describe el modelo de gerencia y liderazgo de los Siete Hábitos para el crecimiento personal y empresarial. En: ser proactivo, comenzar con el fin en mente, poner primero lo primero, pensar en ganar-ganar, buscar primero comprender y luego ser comprendido, crear sinergias y aprender de la experiencia previa.

Gerente

Ditcher (1988) señala que el término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes. Es aquella persona que dirige, coordina y controla alguna empresa, organización o cualquier tipo de institución; aun sin dirigir completamente la organización, dirige al menos alguna parte de las anteriores mencionadas.

Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que comúnmente llamamos gerente. De allí que podamos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.

Líder

Es un sujeto que encabeza a un grupo. Es decir, en vista general, un líder es aquella persona que tiene seguidores y mediante diferentes estilos de liderazgo estos cumplen con las ordenes impuestas por el líder con el fin de conseguir un objetivo en común.

Según Carrasco Esquivel (2006): un líder es “aquella persona que posee la habilidad para influir sobre los miembros de un grupo para alcanzar los objetivos planteados de cualquier otra institución.

Paradigmas gerenciales

Son modelos gerenciales que buscan un mayor rendimiento en base a la producción, mediante diferentes enfoques que en si comparten similitudes en sus características debido a que buscan el mismo objetivo, pero mediante diferentes planes, pensamientos y reglas.

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