Gerente O Administrador Educativo

GERENTE O ADMINISTRADOR EDUCATIVO

El Gerente Educativo, como cualquier otro Gerente, para conducir las entidades educativas se vale de las funciones típicas de planificación, organización, dirección y control de sus tareas, que son las funciones gerenciales típicas para conducir cualquier entidad

Un buen gerente educativo debe estar vigilante ante la necesidad de llegar a establecer algunas características propias de las instituciones educativas que tienen un manejo gerencial apropiado, Sobre ello están las sugerencias de Juan Manuel Manes, planteadas como oportunidades que se deben promover:

• Profesionalización en la conducción de la institución educativa.

• Eficiencia solidaria desde la administración de la entidad.

• Reorganización y redimensionamiento institucionales.

• Administración de los procesos de cambio.

• Marketing educativo externo e interno.

• Ética en las decisiones sobre la comunidad educativa.

• Elaborar el PEC (Proyecto Educativo Centro) y actualizar la propuesta educativa.

•Trabajo en equipo y sólida comunicación en bien del nuevo paradigma institucional.

No nos sorprende, que se comente , que en este escenario, el Sistema Educativo adquiere a la vez un valor crítico y estratégico de la calidad de su acción, actualización y desarrollo de las capacidades humanas, dependiendo en gran medida del acceso definitivo a la modernidad y el afianzamiento de la democracia como medio de vida. Para que el Sistema Educativo, pueda jugar un papel estratégico, debe superar restricciones actuales, parte de las cuales radican en el ámbito de lo institucional y en sus deficiencias en materia de organización y gestión. Se requiere de una gerencia educativa más eficaz en la educación superior y de esa forma aportar resultado favorable en pro de la excelencia académica.

La experiencia me muestra que cada vez que veo un caso exitoso, tiene detrás un gerente preocupado principalmente por la gente, asegurándose de que a los niveles mas bajos haya otros gerentes, que se preocupen también por la gente. A continuación presento algunas características del gerente o administrador exitoso:

• Enfatiza en las políticas y procedimientos

• Mantiene su independencia

• Evita métodos autoritarios

• Enfatiza la competitividad

• Favorece el desarrollo personal

• Alienta la participación en la planificación

• Establece objetivos desafiantes

• Promueve las iniciativas personales

• Favorece nuevas ideas e innovaciones

• Ofrece incentivos económicos prácticos

• Se asegura un adecuado coaching

• Alienta el pensamiento no estructurado

• Establece los límites en las relaciones internas

• Favorece el debate interno

• Mantiene el equilibrio entre la autoridad y el debate

• Estructura equipos

• Promueve el compromiso con el trabajo y con la empresa

• Favorece a los mas participativos y contributivos

• Mide el resultado mas que el esfuerzo

• Favorece al que usa intensivamente los recursos tecnológicos a su alcance

• Establece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para lograrlo

• Incentiva la comunicación en todos los sentidos

• Evalúa en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus integrantes

• Negocia y enseña a negociar

• Desalienta el juego político en favor de la relación cara a cara

• Corrige cuando se equivoca y lo considera parte del trabajo

• Evalúa basado en el pasado, el presente y el futuro con igual peso

• Establece reglas en bases individuales

• Reconoce la orientación al sí y los tiempos de respuesta dinámicos

• Establece estándares basados en desempeño posible

• Vincula cada asignación con el desempeño global del negocio

• Valora

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