La planeación estratégica formal FLEX ENERGY

      PLANEACION ESTRATEGICA[pic 1]

PROYECTO FINAL

UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE MEXICO

INGENIERIA INDUSTRIAL

GRUPO: 170701

PROFESOR: EDUARDO MARIO CARD MENDEZ

EQUIPO:

CALDERON AGUILAR MARIA GUADALUPE

CHAVEZ ISLAS OSCAR ALFREDO

GONZALEZ VIGERAS SERGIO

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INTRODUCCION

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de este libro es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer. La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyo ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

FLEX ENERGY es una empresa creada para brindarle soluciones integrales en diversas áreas de la ingeniería; nos consolidamos en el mercado gracias a la experiencia y actitud de servicio de nuestro personal.

1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Es una empresa dedicada a dar soluciones a los negocios  sin importar la magnitud o el tamaño

Se dedica principalmente a los servicios de mantenimiento y fabricación de transformadores

1. PRODUCTOS QUE OFRECE

Fabricación de transformadores como

-Secos

-Pedestal

-Poste

-Estación  

Mantenimiento

Mantenimiento preventivo y correctivo a transformadores y subestaciones, renta de transformadores.

Purificación ,pruebas de aceite dieléctrico .

Tierras físicas, diseño y construcción.

Venta de kits de seguridad.

1. VISION MISION

Ser una empresa que genere soluciones en el ramo eléctrico para la industria.

Diseñar y fabricar transformadores y equipo eléctrico que cumpla con normas internacionales.

Generar la satisfacción de nuestros clientes.

Brindar el mejor servicio de acuerdo a la demanda del mercado.

Crear oportunidades de desarrollo para nuestro personal.

Dar un trato ético a nuestros proveedores, clientes internos y externos.

Emprender acciones para la mejora del medio ambiente.

1. ELEMENTOS DE DECLARACION DE  LA MISION INTERNA

1. Clientes Negocios que trabajen por medio de un transformador

2. Producto o servicios. Fabricación y mantenimiento de transformadores, Kits de seguridad,    Gestoría ante CFE

3. Mercado. Tultitlan, Coacalco, Ecatepec, Tultepec

4. Tecnología. Pruebas dieléctricas y laboratorios certificados  

5. Preocupación por la supervivencia.

6. Filosofía. Dar solución a los problemas de los negocios, sin importar la magnitud o el tamaño.

7. Auto concepto. Diseñar y fabricar transformadores  que cumplan con normas internacionales

8. Preocupación por imagen pública. Emprender acciones para la mejora del medio ambiente

9. Preocupación por los empleados. Oportunidades de desarrollo para nuestro personal.

1.6 REDACCION MISION INTERNA

Somos una empresa que ofrece un servicio de producción y mantenimiento  en transformadores eléctricos dirigido a sector público e industrial en toda la República Mexicana  con una alta variedad de productos cerámicos de buena calidad y aplicando nuevos servicios en empresas y sector público  con la entrega de los productos en tiempo y forma con alta calidad  y procurando no contaminar nuestro ambiente con el reciclado de cerámicos y componentes  de transformadores fuera de servicio así cómo preocupándonos por nuestros trabajadores  tomando en cuenta los valores  que nos permiten desarrollarnos como lo son honestidad, respeto, responsabilidad  y el más importante el compromiso con los clientes.

1. ELEMENTOS DE DECLARACION DE LA MISION EXTERNA

1. Clientes: sector público e industrias.

2. Productos o servicios: servicio de mantenimiento y producción de transformadores eléctricos.

3. Mercado: República Mexicana.

4. Tecnología: cerámicos de gran calidad.

5. Preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad.

Incrementación de nuevos servicios a empresas y sector publico

6. Filosofía: honestidad, respeto, compromiso, responsabilidad.

7. Auto concepto: entrega de productos en tiempo y forma con una alta calidad.

1.8 REDACCION MISION EXTERNA

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