La planeación estratégica

 De acuerdo a los datos iniciales la empresa cuenta con una parte de la planeación estratégica es solo una parte porque hace falta lo más importante la política de calidad la cual en este proceso debe ser la primera en constituirse además se debe realizar detalladamente esta misión y visión ya que hace mucho fueron definidos y se deben constatar que ya sean definidos y se deben constatar que estén alineados y diseñados ala política de calidad y se diseñe el SGC debe ser implementado por toda organización esto incluye las tres sedes institucionales y por tanto habrá desplazamiento para el delegado y a estas sedes ya que por ningún motivo deben excluirse ya hay unos procedimientos definidos por lo tanto se deben revisar y que vallan acorde al SGC una empresa que hace parte del sector salud por tanto hay que tener en cuenta las leyes.

 De acuerdo a nuestro concepto, la planeación estratégica es el proceso formalizado de planeación a largo plazo, que permite seleccionar en concordancia con el ambiente en el que se desenvuelve la organización, la visión, misión, filosofía, objetivos, estrategias y metas que orienten los planes operativos necesarios para alcanzar el futuro deseado. Es por tanto un proceso integrador de todas las funciones y actividades de una organización (cualquiera que sea su naturaleza), ya que atiende o se orienta a asuntos esenciales, primordiales; permite elaborar estrategias, planes estratégicos y planes tácticos; ofrece un marco de referencia para la planeación operacional, inherente a las diferentes áreas de una organización; señala el ámbito o marco de la planeación a largo plazo; orienta los recursos de la organización como un todo; siendo una actividad desempeñada por el alto nivel de autoridad de la organización.

 El proceso de planeación estratégica se alimenta del sistema de información que se establece para proporcionar los datos e información necesarios para tomar decisiones contextuales respecto a una situación determinada, definiendo las líneas de acción (estrategias y tácticas) requeridas, e implicando por tanto, la necesidad de analizar y evaluar los datos e información provenientes no solamente del ambiente socioeconómico externo sino también del interno, que faciliten la posibilidad de hacer diagnósticos y formular pronósticos relativos a los planes y programas, que permitan finalmente la adopción de decisiones estratégicas; en este documento hemos tratado de describir una metodología para el uso de una técnica denominada FODA que facilita el desarrollo de dicho proceso.

 La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales

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