La posición en el mercado de la empresa Gap Inc.

GAP INC

Donald Fisher, fundo la primera tienda Gap, en San Francisco, California, en 1969.

Hoy, Gap Inc. es uno de los minoristas de especialidad más grandes del mundo, con más de 3.100 tiendas y con un ingreso de 14,5 millones de dólares en el año 2008. Operan cinco de las marcas más reconocidas en el mundo como lo són Gap, Banana Republic, Old Navy, Piperlime y Athleta.

Yo pienso que la compañía de GAP INC con sus altas y sus bajas ha sabido mantener su posición en el mercado y veo como excelente opción todas las aperturas de tienda que están haciendo a nivel internacional con más de 3,200 tiendas en todo el mundo es una empresa que ha sabido como sobrevivir.

Aunque para mi los factores que deben controlarse son los siguientes:

1. Factores de marketing

-Volumen de ventas (en dólares y en unidades.)

-Precio de venta (para cada línea.)

-Ingresos netos (después de impuestos.)

-Evolución del tamaño del mercado y su segmentación.

-Evolución de la participación de mercado.

-Mezcla de productos.

-Personal de marketing y gastos.

-Medidas de productividad.

2. Factores de producción

-Volumen de producción necesario para cubrir objetivos.

-Rendimientos o pérdidas en la productividad.

-Capacidad de producción y utilización de la misma.

-Posibilidades de incremento en capacidad productiva.

-Materia prima, energía y mano de obra requerida por niveles de producción.

-Costos de producción.

-Medidas de productividad.

-Contribución a utilidades netas, vía factores de producción.

-Control de calidad para los productos.

-Contribución a utilidades netas, vía factores de marketing.

3. Factores de distribución

-Volumen a distribuir en cada canal (diagrama de flujo de distribución.)

-Instalaciones necesarias

-Mano de obra (número de personas, calificación necesaria.)

-Medidas de productividad.

-Contribución a utilidades, vía tipos de canales.

4. Factores administrativos

-Mano de obra.

-Gasto realizado.

-Medidas de productividad.

5. Factores financieros

-Valor de las ventas.

-Costos.

-Utilidades y márgenes.

-Capital empleado.

-Ventas y beneficios en relación al capital empleado.

-Flujo de caja.

El proyecto, mas allá de superar ampliamente todos los factores de viabilidad del mismo, ya sean técnicos, comerciales y/o financieros, tiene su mayor fortaleza, en el hecho que se basa en la producción y comercialización de dos líneas de artículos con beneficios para los segmentos meta.

Estos nuevos artículos, pertenecen a “nichos” que, si bien se encuentran en el mercado, la competencia no los ha sabido explotar, lo que da a Gap

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