La relacion entre Administracion estrategica y diseño organizacional Blanca Flor

Caso BellaFlor:

Pregunta 1:

Blanca Flor, a través de los años ha ido creciendo de a pocos hasta convertirse en una empresa grande con alcances internacionales. Según la lectura, la empresa ha ido modificando su modo de atención. Primero Mauricio empezó con un pequeño grupo de personas cercanas a él, vendiéndoles plantas exóticas. Ya después de 10 años, empezó a pensar en grande logrando convertir su negocio un poco más profesional, la segmentación de solo ser personas de su grupo social y vendiendo plantas exóticas, se convirtió en una empresa que se dedicaba a todo tipo de arreglo floral, aumentando su grupo de venta con mayor alcance de clientes fieles. Cabe resaltar, que mas a delante la lectura cuenta que Mauricio fue muy astuto debido a que no solo implemento lo necesario para lograr que su empresa crezca sino también que utilizo la modernidad para poder tener mas alcances, en este caso si se analiza bien, seria un alcance más de los jóvenes debido a que ellos usan mayor la tecnología. El análisis previsto se refiere a una estrategia genérica, ya que se utiliza dos de las tres estrategias básicas que son Enfoque y diferenciación.

Pregunta 2:

La empresa Blanca Flor, con el tiempo, se pudo dar cuenta que no solo podía hacer arreglos florales y arte flora japonesa, sino también podían aumentar su expansión al uso de la flores en otros rubro. Mauricio al ver que la empresa empezaba a crecer cada vez un poco más, no solo creció su huerto que ya no trabajaba de forma artesanal, sino que había hecho una alianza con los floristas de Tarma. Empezó a contratar buses especializados a llevar flores. Con el tiempo, los pedidos del extranjero no se hicieron esperar. Automáticamente volviéndose una de las empresas mas importantes de flores. Después del análisis de la lectura. Se puede visualizar una estrategia muy amplia, ya que al contratar buses especializados en llevar flores y tener una alianza con los floristas de Tarma, la estrategia de la empresa fue sumamente competitiva ya que al especializarse en muchos rubros y a la vez llevar a cabo las dos cosas anteriores, conllevan a tener un resultado con miras al extranjero. Siendo algo novedoso y de buena calidad.

Pregunta 3:

Estrategia Corporativa:

*Estrategia diferenciación

*Estrategia enfoque

Estrategia Integración:

*Integración Vertical y Horizontal

*Integración Vertical

Estrategia Competitiva:

* Estrategia de diferenciación

*Estrategia de enfoque, nicho o segmentacion

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