La tecnología del corazón artificial

La Curva S una nueva herramienta de pronóstico

La tecnología del corazón artificial

Las primeras etapas de la investigación de esta tecnología comienza en 1957 en el Cleveland Clinic, EEUU. El primer corazón artificial implantado en un animal tuvo problemas de coagulación de la sangre y el animal vivió 90 min. Luego se hicieron otros experimentos que alargaron la vida hasta llegar al año 1984 donde se implantó un corazón artificial en un humano y se llegó al tope de la curva.

La curva S de la tecnología de corazón artificial muestra en sus inicios una curva muy plana que significa mucho esfuerzo de investigación de prueba y error, hasta que un descubrimiento importante (Jarvick) logra que la curva se acelere y se vuelva ascendente. El eje vertical se refiere a los resultados (semanas de vida), el otro eje al número de años de esfuerzo de prueba y error de investigación.

El manejo estratégico de la discontinuidad

Mientras mayor es la pendiente de la curva S más productivos somos con la mejora del producto, porque una vez que el aprendizaje se hizo (curva plana) obtenemos resultados significativos con poco gasto en esfuerzo. Esto dura pocos años y empezamos a ver el límite de la tecnología y empezamos a salir de la curva (más plana). Al principio mucho esfuerzo, pocos resultados.

Uno podría pensar que a medida que realiza mayor esfuerzo más progreso tendrá en los resultados, este hecho es cierto sólo en la primera mitad de la curva, en la otra mitad está equivocado ya que la curva cuando llega al tope se estabiliza, es decir, se sigue gastando sin mejorar los resultados.

Las curvas S casi siempre se presentan en pares, como el grafico de arriba, ya que una tecnología reemplaza a la otra y juntas ellas representan una discontinuidad.

Hay empresas que han aprendido cómo atravesar (cruzar) una discontinuidad tecnológica, y lo logran a través de invertir en investigación para conocer dónde ellos están en la relevante Curva S y conocer qué esperar del comienzo, del medio y del final de estas curvas.

La mayoría de las empresas se encuentran en la tercera era denominada manejo estratégico de la tecnología, donde predomina la inversión para encontrar innovaciones incrementales del mismo producto, en la misma curva.

Sin embargo, actualmente estamos en la cuarta era del manejo de la tecnología, denominada el manejo de la discontinuidad, donde lo relevante es construir conocimiento, analizar y calcular los límites para abandonar una tecnología cuya curva S ya tuvo su fase más productiva.

Hoy en día la velocidad de desarrollo de los productos

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