La teoría de la contingencia. Relación con la estructura organizacional

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Representantes: [pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

• ROBERT DRAZIN
• ANDREW  H. VAN DE VEN
• LAWRENCE
• LORSH
• HENRY MINTZBERG

Descripción:

La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.

La palabra clave es CONTINGENCIA que significa algo incierto o eventual.

En la misma se habla como un sistema abierto en relación al medio ambiente de manera enfocada a la realidad laboral, visto con los siguientes subtemas:

1. MEDIO GENERAL: Como su nombre lo indica abarca todo tipo de situaciones como lo son:

• Condiciones tecnológicas
• Condiciones legales
• Condiciones políticas
• Condiciones económicas
• Condiciones demográficas
• Condiciones ecológicas
• Condiciones culturales

1. AMBIENTE DE TAREA: Es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización.

• Proveedores de entradas
• Clientes o usuarios
• Competidores
• Entidades reguladoras

Niveles Organizacionales

• Nivel institucional
• Nivel estratégico
• Nivel intermedio
• Nivel operacional

PRINCIPIOS;

1. Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, rechaza los principios universales de administración. Todo es relativo.

1. Admite que no hay "una única mejor manera" de administrar en una situación dada. Hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa.

Relación con la ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Lo principal en lo que se relacionan es el interés por el medio externo de la empresa, esto quiere indicar que para que una empresa sea exitosa, reconocida o que sea estable primero debe de estar en perfectamente alineada y sin fallas de manera interna.

El segundo punto a considerar es el nombramiento de un líder quien se encarga de dirigir y guiar a todos los demás, aunque quienes le dan el valor a la organización son los trabajadores por ende las condiciones físicas deben de estar en su mejor condición y a su vez dar importancia de los mismos en la toma de decisiones.

Analizando el plan de contingencia puedo observar que todo conlleva etapas es decir que involucra a todo el personal, es multi-direccional y que siempre se debe de estar preparado para situaciones inciertas [pic 8]

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Reingenieria…

Cambio radical de procesos para producir una mejora, en él se comienza desde 0 donde el procedimiento es mal estructurado, por ende, se pone un nuevo plan en marcha y tener mejores resultados.

Benchmarking…

Aquel proceso en el cual se realiza la comparación de la empresa con la empresa líder del mismo mercado, con el fin de conocer estrategias externas e internas así mismo evaluar procesos, productos, servicios y demás. El objetivo principal es conocer errores y mejorarlos sin la necesidad de copiar de los demás.

Outsourcing…

 Subcontratación de otra persona o persona para que el tercero realice actividades de las cuales la empresa no se especializa, todo esto mediante la firma de un contrato; ya sea por tiempo u obra establecida. Con derecho a prestaciones durante el tiempo laborado en la organización.

Downsizing…

Reducción del tamaño y costos de la producción, para evitar bancarrota, sus principales objetivos son:

• Salvar a la empresa de momentos de crisis.
• Disminuir el costo de personal.
• Aumentar el rendimiento del personal.

    Redes de trabajo…

Conjunto de instituciones interdependientes comprometidas a buscar un propósito en común, siendo que ninguna de ellas puede lograr sus objetivos sin antes contribuir al éxito de las otras.

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