La trascendencia del grupo INBO en Bolivia

Nombre: Jhoana Sharel Tarqui Cutipa

Carrera: Arqueología

Materia: sociología

LA TRACENDENCIA DEL GRUPO INBO EN BOLIVIA

RESUMEN:

Este ensayo explorará la historia, las principales áreas de inversión, y el impacto económico y social de INBO en Bolivia basándonos principalmente en la lectura de la venta de la casa Grace.

El propósito de este ensayo es exponer parte de la historia de este grupo empresarial (Inversiones Bolivianas) INBO que tiene mucho valor en la historia boliviana, pero no se le da la relevancia que merece de la misma manera observar el impacto económico social que tuvo en Bolivia.

Palabras clave:

Grupo, Casa, Socios, Empresas, Accionistas

Introducción:

Inversiones Bolivianas S.A. (INBO) fundada en 1972 (eju, 2017, pág. 1) , es una empresa boliviana que se ha destacado por su papel crucial en el desarrollo económico del país. Llegando incluso a realizar la nacionalización más importante después de la revolución nacional y aportando considerablemente en obras con distintas empresas. INBO ha diversificado sus inversiones en varios sectores estratégicos, incluyendo la minería, la energía, la infraestructura y la agroindustria. (Molina, 2019)

Elegí el tema porque me llamo mucho la atención desde la lectura que realice sobre la venta de la casa Grace la verdad la lectura me atrapo mucho, sobre todo porque hay muchos datos que yo no sabía cómo el hecho de que Doria Medina fue dueño de SOBOCE y a causa de esto se hizo millonario o que empresarios bolivianos lograran comprar la casa Grace que fue una de las empresas más importantes a nivel internacional de su época  y mucho menos que eso llegara a ser la nacionalización más importante del país.

Desarrollo:

HISTORIA

Inversiones Bolivianas S.A. Es un conglomerado empresarial boliviano con una historia notable en la industria alimenticia y otros sectores, fue establecida en 1972 por un grupo de empresarios bolivianos los cuales eran: James Raff, Samuel Doria Medina Arana y Hugo Villegas a los cuales se le sumaron dos profesionales jóvenes los cuales eran: Fernando Romero y Jorge Crespo con el objetivo de promover el desarrollo económico del país mediante inversiones estratégicas en sectores clave. Este grupo inicio por que tenía en mente la compra de la casa Grace que fue una gran distribuidora de productos la cual tenía empresas comerciales, industriales y de transporte, a base de eso pidieron un préstamo de 300 mil dólares a Carlos Calvo, y así obtuvieron la casa Grace. (Molina, 2019, pág. 92)

 en 1974 los cinco socios del grupo Inversiones Bolivianas (INBO) pagaron los que debían y se convirtieron en los dueños plenos de las empresas quedando los primeros 3 inversionistas con el 22% y los 2 jóvenes con el 17% desde sus inicios, la empresa ha buscado no solo generar rentabilidad para sus accionistas, sino también contribuir al progreso socioeconómico de Bolivia. (Molina, 2019, pág. 94)

INBO tuvo que crear un sistema de contabilidad por lo cual llamaron a un experto, este era Ramiro Cabezas, este después de hacer un buen trabajo fue invitado a ser accionista de este grupo, casi al mismo tiempo Jorge Crespo dejo al grupo y a cambio de sus acciones le dieron una suma de dinero, una fabrica de alimentos balanceados y el 10% de SOBOCE. (Molina, 2019, pág. 94)

Este grupo comenzó a tener enfrentamientos esto por Villegas y Doria Medina Arana, que querían afianzar lo conseguido antes de seguir aumentando el riesgo de las inversiones mediante una diversificación apresurada; y por Raff y romero según el crecimiento económico de Bolivia durante la década de 1970 no se repetiría y, por tanto, había que aprovechar su impulso para ampliar lo más posible las empresas. (Molina, 2019, pág. 95)

A fines de esta década cada uno de los subgrupos tenia el 50% de apoyo entonces se volvieron mas complicadas las decisiones empresariales causando la salida de Doria Medina y Villegas, a causa de esto hicieron una reunión donde les preguntaron que empresas se llevarían y sus respuestas sorprendieron al grupo pues ellos decidieron quedarse con LA CASA GRACE y SOBOCE las cuales eran empresas poco relevantes, esto hizo que cabezas este interesado en saber por qué tomaron esa decisión a lo que Doria Medina respondió: “En mi vida he aprendido que en Bolivia las cosas pueden ir bien y fácilmente luego pueden ir mal. Las otras empresas del grupo dependen de las representaciones, que pueden acabarse cuando las cosas estén mal. Con SOBOCE, en cambio, tengo ‘fierros’. Los fierros no se van” (ibid.: 85). (Molina, 2019, pág. 96)

Doria Medina logro años después el éxito de SOBOCE y vendió en 300 millones de dólares esta fábrica mientras que en 1980 cuando el grupo se quedó con la mayoría de empresas se dieron cuenta que mezclar la actividad financiera con la empresarial no era buena idea y les resulto un trabajo muy grande por lo que cabezas dejo el grupo INBO, en la década de 1990 Romero quebró por los créditos incestuosos entre el banco y la empresa  (Molina, 2019, pág. 96)

 A lo largo de las décadas, INBO ha adaptado sus estrategias de inversión para responder a los cambios económicos y políticos, manteniéndose siempre a la vanguardia del desarrollo empresarial en Bolivia.

AREAS DE INVERCION

1. Minería

La minería ha sido una de las principales áreas de inversión de INBO. Bolivia es conocida por sus ricos yacimientos de minerales, especialmente estaño, plata y zinc. INBO ha participado activamente en la explotación y procesamiento de estos recursos. Las inversiones en este sector no solo han generado ingresos significativos para la empresa, sino que también han contribuido al crecimiento del PIB nacional y a la creación de empleo en regiones mineras. (Gutierrez, 2018, pág. 123)

2. Energía

Otro sector clave para INBO es la energía. Bolivia posee importantes reservas de gas natural, y la empresa ha invertido en la exploración y explotación de estos recursos. Además, INBO ha desarrollado proyectos de energía renovable, incluyendo hidroeléctricas y parques solares, en línea con las tendencias globales hacia una matriz energética más sostenible. Estas inversiones han ayudado a garantizar la seguridad energética del país y a reducir su dependencia de combustibles fósiles. (Aguilar, 2020)

1. Fuentes de Energía Utilizadas

INBO, como cualquier empresa industrial significativa, utiliza diversas fuentes de energía para operar sus plantas de producción y centros de distribución. Las principales fuentes de energía incluyen:

1. Electricidad, Gas Natural, Combustibles Fósiles

2. Eficiencia Energética

3. Sostenibilidad y Energías Renovables

INBO podría estar adoptando o considerando el uso de fuentes de energía renovables para reducir su huella de carbono y promover la sostenibilidad ambiental como:

...