La ultratradicional y consevadora )rganización de Oticon

1. POR QUE CREES QUE LA ULTRATRADICIONAL Y CONSEVADORA ORGANIZACIÓN DE OTICON NO FUNCIONABA?

la organización Oticon mantenía sistemas organizacionales rígidos, no estaba dada a los cambio, no utilizaba todo la tecnología para el buen desempeño de la Empresa, sus niveles jerárquicos eran bien definidos y no se permitía manejar sistemas abiertos, tanto los trabajadores como los directivos eran resistentes al cambio pues consideraban no tener competencia fuerte, la departamentalización de la empresa no permitía tener información exacta y procesos productivos eficientes, por esta razón La organización no funcionaba porque la compañía había sido renuente a los cambios y se había quedado estancada en su manera de hacer las cosas y creían que los cambios aun no eran necesarios para ellos.

No tenían un conocimiento claro de lo que estaba pasando fuera de la empresa y mucho menos con la competencia por ende no era innovadora en sus productos, esto hizo que cada día perdiera mercado con las demás organizaciones, por otra parte al tener un sistema laboral basado en niveles jerárquicos, donde los empleados están cumpliendo normas y siguiendo un conducto regular, obedece a que no existe ningún tipo de comunicación entre las diferentes áreas, que favorezca la toma de decisiones, obligando a que el personal solo se limite a cumplir sus funciones, sin poder dar algún tipo de aporte o participación integral en el desarrollo de proyectos, por las limitaciones que representa el nivel jerárquico y donde los planes de mejoramiento no tienen en cuenta a los directamente involucrados en el desarrollo de tareas.

2. HA DISEÑADO COLIND UN MODELO ULTIMO EN ORGANIZACIÓN FLEXIBLE? EXPLIQUELO.

Si, ya que pudo transformar una Compañía muy tradicional y conservadora en una muy flexible, con grades cambios para poder se competitivos y tener un personal con equipos de última tecnología y una buena comunicación, unos buenos puestos de trabajo donde sus trabajadores se sintieran cómodos, demostró tener la capacidad para adaptase a cualquier reto que se le presente en el camino y eliminar las barreras que se le presentan en el mercado para llegar a estar a la vanguardia del mundo actual

3. CUAL DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES QUE HIZO COLIND LE LLAMA MAS LA ATENCION? POR QUE PODRIAN OTRAS ORGANIZACIONES ADAPTARSE A ESTE CAMBIO EXPLIQUELO.

Personalmente pienso que todos los cambios realizados fueron buenos pero uno de los mas significativos que se hicieron en la organización radicó en el mejoramiento de la comunicación entre todas las áreas que intervienen en todo el proceso, pues es la parte fundamental de toda empresa para la efectividad y el logro de los objetivos.

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