Lanzamiento de bebida energizaste Zeuz

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LANZAMIENTO DE BEBIDA ENERGIZANTE ZEUZ

Profesora:.  CUZCANO MANCO, Margarita Lidia

Curso: Marketing Estratégico.

Tema: Lanzamiento de bebida energizaste Zeuz.

 Alumna: Valentín Campusano, Daryl.

Turno: Noche

Aula: 802

ÍNDICE

Contenido

PASO 1: CONOCER LA REALIDAD DE LA EMPRESA        

1.1)        A)  MISIÓN:        

B)  VISIÓN        

1.2)        A) FORTALEZAS        

B) DEBILIDADES        

PASO 2. CONOCER EL MERCADO        

2.1 EL ENTORNO:        

2.1.1Macro entorno        

2.2 EL MICROENTORNO        

2.2.1 Sus proveedores        

2.2.2 Mercado Meta        

PASO 3: INVESTIGACIÓN DE GUSTOS Y DESEOS DEL PÚBLICO OBJETIVO        

3.1)  ¿Qué problema soluciona el producto?        

3.2) ¿Cómo percibe el producto?        

3.3) ¿Qué valora más del producto?        

3.4) ¿Qué opina de las promociones?        

3.5) ¿Qué le agrada del producto?        

3.6) ¿Qué nuevos gustos y necesidades tiene?        

3.7) ¿Por qué lo compran?        

PASO 4: OBJETIVOS        

4.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A NIVEL COMERCIAL        

4.2 OBJETIVOS OPERATIVOS A NIVEL COMERCIAL        

PASO 5: DISEÑAR LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING ESTRATÉGICO DESDE LA MIRADA DEL CLIENTE        

PASO 6: MARKETING OPERATIVO (4 PS)        

6.1 OBJETIVOS A CORTO PLAZO        

ANÁLISIS DEL MARKETING MIX        

1.        PRODUCTO        

1.1 DESCRIPCIÓN DE ATRIBUTOS.        

1.2 DESCRIPCIÓN DE LA MARCA        

1.2.1 DESCRIPCIÓN  ENVASE        

1.3  DESCRIPCIÓN  DE VALOR AGREGADO        

1.3.1 Composición        

2.        PRECIO        

2.1)  PUNTO DE EQUILIBRIO        

2.2) COSTOS        

2.3)  PRECIO  DE VENTA        

3.        PLAZA        

3.1        DISTRIBUCIÓN INTENSIVA        

3.2 TIPO DE DESTINO        

4.        PROMOCIÓN        

4.1. DEFINICION DE OBJETIVO        

4.2. MERCADO OBJETIVO        

4.3. MERCADO META        

5.        APLICACIÓN DE FRASE Y LEMA DE LA CAMPAÑA        

6.        CUADRO FASES DE LA CAMPAÑA        

PASO 7: DISEÑAR TAREAS, PLAZOS Y PRESUPUESTO DEL MARKETING ESTRATÉGICO        

7.1)  IDENTIFICACIÓN        

7.2) FUNDAMENTACIÓN O JUSTIFICACIÓN        

7.3)  CUADRO RESUMEN        

7.4) PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO        

PASO 8: EJECUCIÓN        

PASO 1: CONOCER LA REALIDAD DE LA EMPRESA

1. A)  MISIÓN:
   

La misión de Zeuz es ser el principal comercializador en Perú y América Latina. Lograr una conexión con nuestros clientes y público en general, poder llegar a ellos haciéndoles sentir y creer que podemos ayudarlos a cumplir sus objetivos. La bebida tiene un efecto revitalizador y desintoxicante, así como propiedades que incrementan las capacidades físicas y potencia la velocidad mental y con todo con ayuda de insumos naturales.

B)  VISIÓN

Llegar a acaparar a la mayoría del porcentaje del mercado, poder mantenerlo por un plazo indefinido y posicionarnos en la mente de las personas como la mejor bebida energizante También deseamos seguir creciendo y no sólo quedarnos en Perú , sino abarcar los diferentes países de América y por qué no cruzar el océano. Además, pretendemos ampliar la distribución de nuestro producto para dar cobertura a todas las localidades a las que, actualmente, no puede llegar debido a la extensa e irregular geografía de algunas zonas.

1. A) FORTALEZAS

• A diferencia de las demás bebidas energizantes que son puro químico y dañan la salud de sus consumidores, nosotros Zeus, contamos con ingredientes totalmente naturales, lo que nos hace una mejor alternativa.

• No sólo eso, sino que beneficiamos a nuestros clientes ya que nuestra bebida contiene frutas naturales, que mejorarán su salud.

• Somos de la familia Coca Cola Company.

• Poder hacer jugadas estratégicas con Burn, que es como nuestro hermano mayor en el rubro de bebidas energizantes.

• La tendencia de consumir alimentos naturales está en aumento y nuestros productos cuentan con frutas naturales.

• Nuestros productos están a la venta a S/. 2.00 que es un precio al cual cualquiera podría acceder.

B) DEBILIDADES

• A pesar de que la botella de plástico sea un gran valor añadido que permite no tomar la bebida de 1 sola vez y prácticamente nuevo en el mercado peruano, la lata ha escalado en la mente del consumidor y se ha potenciado como mayor efectividad.

• Por más atractivos que podamos ser, somos nuevos en el mercado y tendremos que competir contra las marcas que ya están posicionadas.

• No somos una bebida de “status” como tienen acostumbradas a las personas.

• No estamos asociados a los deportes extremos como es el caso de Red Bull, por ende nos costará un poco más de trabajo poder llegar a los jóvenes.

• No realizamos (por ahora) tantas actividades o eventos a nivel mundial como hace el líder. Pero eso cambiará en poco tiempo.

PASO 2. CONOCER EL MERCADO

2.1 EL ENTORNO:

Macro entorno

En Perú entre enero y junio de este año, 19 han sido los productos más demandados por la población limeña dentro de las cuatro categorías principales (alimentos, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar).

Y aunque cuando se habla de compras, lo primero que se nos viene a la mente es que los alimentos son los productos que concentran la mayor adquisición. Sin embargo, hoy son desplazados por las bebidas -destacan las subcategorías como gaseosas y cervezas -, sobre todo en términos de valor (dinero).

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