Las alianzas estratégicas
Enviado por palafox241 • 30 de Octubre de 2013 • Ensayo • 813 Palabras (4 Páginas) • 290 Visitas
Las alianzas estratégicas han probado su efectividad en la dinámica de negocios
actual, que se caracteriza cada vez más por la velocidad del cambio, el poder de
los consumidores y la utilización de la tecnología en actividades cotidianas, en
las que las relaciones entre las empresas y sus clientes o consumidores toman
un matiz casi omnipresente y generan una interacción permanente en donde
la comunicación, la confianza y el valor agregado son indispensables para
permanecer en los mercados.
LO QUE BUSCA UNA EMPRESA TIENE PARA CRECER SON BÁSICAMENTE 3:
Expandirse internamente:
Aprovechar tecnologías y/o ampliar mercados; esto tiene la ventaja de que
las empresas se pueden controlar de manera muy efectiva
Crecer a través de adquisiciones y fusiones:
Esto requiere de grandes sumas de efectivo y excelentes utilidades. Corren
el riesgo de generar un apalancamiento excesivo
Las alianzas:
Aprovechan recursos valiosos y ventajas competitivas en formas nuevas
e innovadoras, con relativa rapidez y poco efectivo, aunque requieren de
métodos poco conocidos de administración. La utilización de esta alternativa
nace en la década de los 90´s.
Las alianzas representan un enfoque de “EXTENSIÓN” de una corporación,
que mantienen a las empresas involucradas íntimamente conectadas. Por lo
tanto las empresas con acuerdo de cooperación requieren ser tratadas desde
una perspectiva específica.
ASPECTO ESTRATEGICO tiene 2 factores
Estilo de control.-
Externa: Legalista y contractual
Ampliada: Colaborativo y flexible
Interna: Con mando y dirección
Estilo de administración.-
Externa: Formal
Ampliada: Mediante coordinación
Interna: Jerárquico
Alianzas
En términos generales son muy útiles en los siguientes casos:
Cuando una compañía está lista para penetrar plenamente a un mercado extranjero, pero carece de recursos Administrativos, de capital, o línea completa de productos para iniciar una compañía vendedora en otro país.
Cuando los competidores, que pueden se extranjeros, se están preparando para tener una mayor participación en el mercado.
Cuando se pueda crear un canal de distribución permanente sin tener que erogar demasiado dinero.
Cuando las leyes exijan un grado de integración nacional que mi empresa no pueda cubrir.
Cuando sea conveniente invertir en una planta productiva y aprovechar ventajas en otros países.
TIPOS DE ACUERDOS COOPERATIVOS
Las fuerzas que mueven la competencia en un sector industrial son: la industria productiva que junto con otros oferentes
conforman la competencia; los proveedores y compradores
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