Las funciones y actividades que desarrolla la logística dentro de las áreas de una organización y en la red de valor

Actividad 1

Cristian Alejandro Tunarroza Bravo

NRC 2968

1. Describir las funciones o actividades específicas que desarrolla la logística dentro de las áreas de una organización y en la red de valor.

Si existe una logística integral establecida dentro de una organización se definirán ciertas funciones en la cadena de suministros que añadirán ventajas en la red de valor como lo la forma (materia prima pasa a producto), tiempo y lugar (transporte, flujo de información e inventarios) y por ultimo posesión (Marketing). De acuerdo a esto existen funciones como el control de inventario o productos disponibles que consiste en agilizar el acceso de los productos a los clientes otorgando una mayor eficiencia al despacho de mercancía, procesos operativos del almacén los cuales principalmente consisten en el transporte interno de productos en el almacén y labores como el picking, también tenemos una de las funciones más importantes de la logística que es el transporte y distribución de mercancías donde se ejecuta la planificación y eficiencia de las rutas y por ultimo brindando una perspectiva general de las funciones tendríamos la trazabilidad la cual nos permitirá conocer los movimientos e historia de los productos manejados dentro de la organización lo cual permite a largo plazo la planeación y reconstrucción de los procesos de compra y venta midiendo el tiempo y espacio en cada escalón de la cadena de suministros, no obstante hay que tener en cuenta que las actividades y funciones logísticas incluyen el servicio al cliente, pronóstico de demanda comunicación de distribución, control de inventarios, manejo de materiales, procesamiento de pedidos, selección y ubicación de fábricas y almacenamiento, compras, embalaje, manejo de devoluciones, transporte y almacenamiento. Cada una de las funciones mencionadas anteriormente al ejecutarlas de forma satisfactoria reducirá costos y generará ventas, añadiendo valor de tiempo y lugar para cada uno de los clientes y la organización o empresa.

1. Capítulo 1 Ballou

1) ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros?

Para definir la dirección de la cadena de suministros es importante abarcar inicialmente la administración de la cadena de suministros indicando que encierra la esencia de la logística integrada abarcando actividades como el flujo y transformación de bienes desde la materia prima hasta el consumidor final incluyendo también el flujo de información dentro de la compañía logrando de esta forma el mejoramiento de la cadena de suministros; Al tomar en consideración la administración de la cadena de suministros podemos dar entrada a la dirección de la cadena de suministros que sugiere una ampliación de la administración de la cadena de suministros ya que esta se encarga de la coordinación de los flujos de producto mediante funciones logísticas y a través de las empresas individuales lograr una ventaja competitiva y productividad para cada una de las empresas en la cadena de suministros de forma colectiva y gestionando la cadena de suministro como un todo. Si comparamos esta dirección con la logística de negocios encontraremos que la logística de negocios también se encarga de la dirección coordinada de las actividades relacionadas a la cadena de suministro añadiendo valor a los productos o servicios para la satisfacción del cliente, al analizar esto la diferencia radicara en que la administración de la cadena de suministros trata de tener una visión global y gestionar las actividades como un todo y también brindando temas adicionales más allá de los flujos de la cadena y la logística de negocios abarcara de forma general cada uno de los procesos, para concluir ambos tienen una misma misión y dependerá del entorno asumir alguna de ellas.

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