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El proceso administrativo en la planeación

Un presupuesto va dirigido a cumplir una meta prevista y se realiza de acuerdo a los objetivos que se han fijado junto con los medios planificados para llegar a esto. Como sabemos cada etapa tiene sus metas y objetivos. Sin el presupuesto la dirección de una empresa no sabe hacia dónde se dirige , si se desea obtener buenos resultados sería necesario planificar bien las diferentes actividades a desarrollar.

Cuando se planean proyectos a largo y corto plazo es para prever y dirigir y no ser víctimas de circunstancias no planeadas esto es posible mediante presupuestos. Por eso nos damos cuenta que el presupuesto esta entrelazado con todo el proceso administrativo ya que sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los segmentos o áreas de actividad de empresa y gerencia.

En la planeación se relaciona dado que el presupuesto es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso o periodo precisado, para la obtención de recursos para una entidad y esta es la base pues da a conocer los diferentes camino que pueda dirigir la empresa de manera sistematizada puesto que se tiene que tener claro que es lo que queremos lograr, en que determinado tiempo en si es establecer los objetivos sin dejar de lado la situación económica que se esté dando para poder realizar la estimación.

En la organización es establecer funciones y delegar las tareas que se realizaran además de saber cómo manejar los materiales con los que contamos para ser más productivos y lograr la eficacia.

Los presupuestos llegan a modificar los departamentos si la organización así lo requiere pero teniendo como punto de partida los objetivos y verlos también como un fin en común.

La integración es la coordinación de las tareas o departamentos para el llegar el objetivos. Es hacer las cosas bien y en orden pues indica partir de lo particular a lo general. A su vez para lograrlos recurrimos a departamentos externos para crear una dependencia entre las áreas, y así poder cumplirlas para lograr un funcionamiento de la empresa.

La dirección como su nombre lo dice nos sirve para guiar a los colaboradores a seguir las metas de la entidad y a su vez adoptarlas o hacer que se sientan parte de ella mediante las políticas que tenga la organización.

El control es una revisión constante de lo que se planteó, se esté llevando a cabo esto dependerá de los resultados obtenidos, si concuerdan con la metas trazadas de ahí se juzgara si fue bueno o malo el presupuesto y en consecuencia de esto dependerá las decisiones futuras.

Clasificación del presupuesto.

Según la flexibilidad:

• Estático: Algunas veces denominado presupuesto estático, consiste en un

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