Liderasgo y negociacion Nombre: Adrian Yuichi Martínez Fernández

LIDERAZGO Y NEGOCIACION         

DESCRIPCION DE 3 PERFILES DE LDERAZGO

1)  Líder democrático: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada. Es por esto que lo que suele hacer es presentar varias opciones frente a un determinado problema y promover el intercambio de idea entre los diversos sectores y que aquí se decida cuál es la mejor salida. De esta manera, el líder democrático transmite una imagen más permisiva, abierta al diálogo y de un individuo que se preocupa por los problemáticas de terceros.

2)  Líder liberal o laissez–faire: en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.

3)  Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad.

• Empuje:
• Grandes necesidades de logro
• Esfuerzo constante para mejorar el equipo de trabajo
• Persistencia ante los obstáculos
• Iniciativa 

• Deseo de dirigir
• Deseo de influir al grupo

• Honestidad e integridad
• Los líderes construyen relaciones de confianza  entre ellos y sus subordinados al ser sinceros dándoles a entender realmente a lo que el líder quiere llegar

• Confianza en sí mismos

• Los subalternos ven a sus líderes como carentes de dudas. Los líderes tienen la obligación de mostrar confianza con el fin de convencer a sus subalternos de sus metas  y de la toma de decisiones

• Inteligencia
• Los líderes deben tener la inteligencia suficiente para reunir, resumir e interpretar grandes cantidades de información y der capaces de generar expectativas resolver problemas y así poder tomar las mejores decisiones

• Conocimiento relativo del trabajo
• Todo líder debe conocer el trabajo ya que para decir que el subordinado está mal tu como líder debes conocer el tema a la perfección ya sea de la compañía industria o cuestiones técnicas

• Visión
• Su visión es a largo plazo, ya que el líder siempre se adelanta a los acontecimientos, por que anticipa los problemas y detecta oportunidades

Líder liberal o laissez–faire Habilidades del líder

Motivador

Creativo

Comprometido

Sabe trabajar en equipo

Estructura de inicio

Grado en que es probable que el líder defina y estructure su papel y lo de sus subordinados en la búsqueda de logro de matas

Asigna tareas específicas

Enfatiza el cumplimiento de fechas límites

Espera que los trabajadores mantengan su desempeño

El estilo de liderazgo es estructura elaborada  y mucha consideración

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Estilo de Liderazgo: este líder es muy relajado él no tiene problemas con sus subordinados mientras tengan el trabajo a tiempo

 DELEGACIÓN- Gran habilidad, mucha voluntad

Rejilla administrativa1, 1 laissez faire

Se hace el mínimo esfuerzo

Modelo trayectoria el líder relaciona recompensas con metas 

Clasificación de la situación

Tipos de poder: Referente  

Etapas de preparación

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