Liderazgo Empresarial Indicaciones

LIDERAZGO EMPRESARIAL        -        EVALUACIÓN FINAL[pic 1]

Trabajo Final

Curso:         Liderazgo Empresarial Indicaciones

Piensa en un desafío que tengas como líder en el futuro cercano. Identifica los retos, los objetivos y los obstáculos que se podrían presentar. A partir de ello, vincula el desafío con los diferentes aspectos trabajados en el curso sobre la base de la siguiente guía:

1. Breve descripción del reto o desafío futuro

Como supervisor de Campo el reto que tengo es de mejorar mis habilidades de gestión y liderazgo para poder asumir nuevos cargos que me ayuden a ganar más experiencia, en 2 meses se requerirá un coordinador para un nuevo proyecto, dicho desafío lo quiero asumir y poder afrontar el proyecto ya que soy el mas indicado por los años de experiencia que tengo en el área como también conozco todo el proceso de ejecución.

1. Aplicación del modelo de liderazgo transformador:

1. ¿Qué elementos asociados a este modelo deberán desplegarse ante el reto?

Los elementos asociados que debería desplegar son:

Reto a lo Establecido, en el cual vería lo diferentes puntos de vista de mis compañeros y las otras áreas de trabajo para poder tomar mejores decisiones sin imponerme sino también considerar las ideas que son favorables para el proyecto.

Visión Compartida, con el cual daría a conocer el propósito y la meta del proyecto con el cual se da a conocer que cada personal que trabaja tenga las mismas metas y el mismo objetivo y el animo de trabajar por dejar un veneficio a los beneficiarios.

1. ¿Cómo los podrías desplegar?

Reto a lo establecido, ya no ver tanto los trabajos desde mi punto de vista sino tomar la opinión del personal de campo ya que ellos al estar en situ y viendo todo el proceso de ejecución en primera línea, de esta manera podría mejorar los procesos de los trabajos y mejorar la producción.

Visión compartida, hacer ver a todo el personal el propósito que se tiene en la construcción del proyecto dar a conocer lo importante que es su trabajo, para apoyar en el desarrollo de las poblaciones.

1. Aplicación del modelo de liderazgo situacional:

1.  ¿Qué consideraciones debes tener en cuenta con relación a la situación del equipo?

Primero definir el nivel de madurez de mis distintos compañeros en relación con una tarea específica que el líder está tratando de lograr a través de los esfuerzos de cada uno de ellos. Luego ubicar en el cuadrante en donde está la intersección sugiere el estilo apropiado a usarse por el líder en esa situación con un seguidor de ese nivel de madurez.

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Así poder incentivar al personal como también apoyara de acuerdo a las debilidades de cada uno en las distintas tareas que tienen asignados. Así también estimular a cada uno de acuerdo a la etapa de Madurez que tienen.

1. ¿Qué consideraciones debes tener en cuenta con relación a la situación de los colaboradores clave?

Luego de ubicar en el cuadrante a cada colaborador. El que posee MADUREZ 4 para la tarea, de alcanzar sus metas lo mejor que podemos realizar es permitirle usar su autonomía en este campo, usando un modelo de DELEGACION que fije adecuadamente los objetivos y asigne los medios.

El personal que propone nuevas actividades muestra una MADUREZ 3, puesto que presenta propuestas creativas, estas con frecuencia son muy riesgosas y necesitan ser revisadas. Usando el modelo COMPARTIENDO podemos estimular su creatividad, así podemos hacerlo crecer en su capacidad de evaluar los riesgos.

El personal que posee MADUREZ 1, para las tareas administrativas, que le requieren utilizar el modelo DIRIGIR, para que este buen colaborador no desmerezca su trabajo por esta debilidad personal.

Como se sabe la madurez es una VARIABLE y que el hecho de que hoy, en esta circunstancia el colaborador requiera un cierto estilo de liderazgo no nos autoriza a pensar que ante un cambio en su situación personal o ante una modificación de las circunstancias en las que desarrolla su tarea o ante un cambio en su propia tarea su madurez no resulta modificada. Es más, debería serlo, y el líder deberá modificar su estilo en el sentido en que se modifique la madurez del colaborador. Finalmente digamos que el correcto uso del estilo de liderazgo apropiado es la mejor manera de permitir el crecimiento del colaborador y consecuentemente modificar favorablemente su nivel de madurez, por lo tanto, el supervisor deberá observar atentamente esta evolución de las necesidades del colaborador.

1. ¿Qué consideraciones debes tener en cuenta con relación al proceso de toma de decisiones que deberás seguir?

La toma de decisiones se da de acuerdo a cada colaborador ya que cada uno tiene diferentes capacidades y habilidades.

Para determinar lo que quiero lograr a través de mis compañeros.

NOS PREGUNTAMOS: ¿Cuál es la tarea o meta?

Determinamos el nivel de madurez del trabajador o el grupo que es relevante a para la tarea.

MOTIVACION POR LOGROS ¿Está capacitado el individuo/grupo para fijar metas altas pero realistas?

RESPONSABILIDADES ¿Tiene disposición para asumirlas? ¿Muestra habilidad para asumirlas?

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