Liderazgo Participativo

Liderazgo participativo, delegación de responsabilidades y delegación de poder

La toma de decisiones es una de las funciones más importantes que deben realizar los líderes. Muchas de las actividades de los directivos consisten en tomar e implementar las decisiones incluyendo la planificación del trabajo, la resolución de problemas técnicos, la selección la selección de los subordinados, la decisión sobre incremento salarial, la asignación de trabajo. El liderazgo participativo incluye el esfuerzo de un líder para animar y promover la participación de los demás en la toma de decisiones importante

El carácter del liderazgo participativo

El liderazgo participativo incluye la utilización de diversos procedimientos de decisión que permiten algunas personas influir en las decisiones del líder. Otras expresiones que se utilizan frecuente mente para hacer referencia en los aspectos del liderazgo participativo incluyen la consulta, la toma de decisiones conjuntas, el reparto de poder, la descentralización, la delegación de poder y la dirección demográfica.

Variable de participación

El liderazgo participativo puede adoptar muchas formas. Se puede utilizar diversos procedimientos para involucrar a otras personas en la toma de decisiones

Procedimiento de decisión

Decisión autocrática: El directivo toma la decisión por si misma sin pedir opiniones o sugerencia de otros, que no tienen ninguna influencia directa sobre la decisión;

Consulta: El directivo pide a otras personas opiniones e ideas y después toma la decisión tras haber tenido en cuentas dichas ideas.

Decisión conjunta: El directivo se reúne con otro para discutir el problema sobre el que hay que decidir y toman una decisión entre todos.

Delegación: El directivo otorga a un individuo o grupo la autoridad y responsabilidad de tomar la decisión, el directivo especifica los límites que confinan la elección final

El modelo de vroom y yetton

El procedimiento de decisión utilizado por un líder afecta a la calidad de la decisión y a la aceptación de la misma por parte de aquellas de lo que espera que la implementen. Estas dos variables mediadora determinan conjuntamente cual será la eficiencia una vez implementada, lo que lo que tiene una repercusiones obvias sobre el rendimiento de la unidad o equipo.

Procedimiento de la decisión

AI. Usted resuelve el problema o toma la decisión por sí mismo, utilizando la información que dispone en ese momento.

AII. Obtiene la información necesaria de sus subordinados, y después decide cual es la solución del problema por si mismo. Puede que comunique, o no, a su subordinado para tomar la decisión al obtener de ellos la información.

CI. comparte el problema de forma individual con los subordinados relevantes, obteniendo sus ideas y sugerencias sin reunirle como un grupo.

CII: comparte el problema con el subordinado como un grupo obteniendo sus ideas y sugerencias colectivas.

GII. Comparte el problema con subordinado como un grupo. Juntos, generan y evalúan alternativas e intentan alcanzar un acuerdo sobre la solución.

Aceptación de la decisión: la aceptación de la decisión depende del grado de compromiso para implementar eficazmente la decisión. La aceptación es importante siempre que la decisión tenga que ser implementada por los subordinados están muy motivados para implementar una decisión tomada por el líder los beneficia claramente o porque el líder ha utilizado táctica de influencia para lograr su compromiso con la decisión.

Ventajas potenciales de la participación

El liderazgo participativos presenta diversas ventajas potenciales pero el que se materialicen o no depende de quienes son los participantes, cuantas influencia tienen , y otros aspectos de la situación en la que se toma la decisión .

Calidad de la decisión: La calidad de la decisión hace referencia a los aspectos objetivos de la decisión que afectan al rendimiento del grupo aparte de cualquier efecto mediado por

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