Liderazgo empresa NEXUS

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INTRODUCCION

En este trabajo desarrollaremos un análisis sobre la empresa NEXUS, la cual requiere asesoría acerca de su proceso en la toma de decisiones, ética organizacional e individual, así como también la manera en la que esta planifica, nos basaremos en la forma actual de trabajar y las mejoras que se pudiesen implementar.

Proceso en la toma de decisiones

Establecimiento de premisas

En este caso encontramos las siguientes premisas:

• Empresa familiar, cuyo socio mayoritario es Roberto Mondino, actual presidente de la compañía, socio mayoritario, su hermano Carlos Mondino, no participa en la administración de la misma, no muestra interés por hacerlo. La compañía cuenta con cuatro gerentes.
• Actitud ante la propuesta al cambio: el señor Guillermo Zavala gerente de recursos humanos, propone ante los demás gerentes y presidente la idea de generar teletrabajo, con el cual la empresa tendría un ahorro económico, ya que no necesitarían de tanto inmueble.
• Reacción de los demás gerentes: ante la propuesta del señor Zavala, el director Roberto le solicita su opinión a Carlos Pozos, considerado la mano derecha de don Roberto, el mismo al inicio no veía tan mala la idea, pero como conocía bien a Roberto y su forma de administrar inmediatamente se negó, expresando que no estaban preparados para el cambio, adicional aparece Carlos Mondino el cual al escuchar la propuesta lo que haces es burlarse del cambio.

Lo que tuvieron que hacer antes de burlas y demás, era escuchar la propuesta y sus pro y contras.

Entre los objetivos que se deben de comenzar a mejorar para una mejor administración y toma de decisiones están: respeto al individuo sea empleado o gerente, equidad de trato, estabilidad emocional.

Ante la propuesta del teletrabajo podríamos verlo como una opción en un plazo de tiempo determinado donde se evalúen tanto la parte económica de la empresa, así como el rendimiento de los empleados. Debemos también analizar las ventajas y desventajas que este genera tanto a nivel de empleado como de empresa.

Ventajas para el colaborador:

• Flexibilidad de horario.
• Reducción de gastos en transporte, alimentación
• Mayor confort en el espacio laboral.

Ventajas para la empresa:

• Menor gasto en infraestructura.
• Mayor productividad por parte del empleado.
• Logros de metas y objetivos en menor tiempo.

Desventajas para la empresa:

• Difícil control del personal y manejo del tiempo laboral.
• Falta de supervisión y control del espacio laboral.

Planificación

Ante la propuesta del teletrabajo se debe a su vez generar una adecuada planificación, en la cual se visualice el accionar, y las pautas a seguir para cumplir con lo propuesto, tratando de minimizar los riesgos lo más que se pueda.

La planificación y el control deben trabajarse en conjunto para lograr una proyección efectiva.

La planificación la podemos realizar a corto, mediano, o largo plazo, en este podríamos en primera instancia trabajar con el corto plazo en el cual definamos objetivos concretos y medibles.

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