Liderazgo

Una de las actividades mas complejas en las relaciones grupales y de contantes estudios en las ciencias sociales es el liderazgo, aquella cualidad para dirigir a equipos de trabajo con la eficiencia y coordinación necesarias para lograr los objetivos que al grupo o al líder le parezcan mejores, siempre contando con la anuencia del grupo para ejercer el poder sobre ellos y con la capacidad de convencer e influenciar sobre ellos.

Un líder es aquella persona que bajo sus conocimientos adquiridos y su capacidad de mando y convencimiento es capaz de dirigir al grupo para que de forma conjunta se puedan lograr los objetivos planteados, con la característica principal que el cumplimiento de las metas será de forma voluntaria y basará su poder en la influencia que este ejerza en el grupo. Delegará funciones y responsabilidades a sus empleados y le dará una correcta participación al grupo y atenderá a cada miembro del equipo de trabajo.

Los líderes son aquellos que en base a su poder influyen de cierta forma en un grupo, a nivel organizacional es importante que las empresas tengan estos líderes que dirijan al grupo, las principales características de este líder son:

I. Excelencia en su labor cotidiana: es optimista, motiva, no alardea sino muestra sus valores al grupo en vez de decirlo (honestidad, ética, perseverancia, humildad)

II. Relaciones personales: el liderazgo se demuestra no se dice, cumple lo que promete, escucha, dice la verdad, es respetuoso y fomenta relaciones de confianza entre los miembros.

III. Adaptación al cambio: su principal característica como líder no es la de dirigir precisamente sino que tiene actitudes que mueven a las personas y las motivan para actuar sin importar la situación que prevalezca en la organización.

IV. Eficaz: se enfoca en lo que vale la pena, prioriza lo importante, clasifica las metas y problemas, es reflexivo.

V. Creativo e innovador: no basta con tener buenas ideas sino que debe buscar la ejecución de sus proyectos e innovaciones.

VI. Entrenar: observa, aconseja, comparte experiencias pasadas que le puede servir al grupo.

VII. Sinergia social: no basta con que el líder piense en lo mejor para el grupo sino que también deberá pensar en el entorno que rodea al todo, solamente así se logrará que tanto la empresa, miembros y sociedad se vean beneficiados.

Existe una gran cantidad de tipos de liderazgo y cada uno presenta ciertas ventajas y desventajas sobre los demás, sin embargo es importante mencionar que es fundamental que un buen líder tenga desarrollado un poco de cada uno de ellos y los aplicará en el momento que considere adecuada y pertinente según las necesidades propias y que el grupo exija:

Líder autocrático: en la primera parte de la proyección podemos ver como el grupo está divido y no tienen una relación correcta, solo tienen en común el objetivo final pero no garantiza el éxito de esta meta, por el contrario, tener un objetivo común pero con un grupo dividido solo llevará al fracaso a todo el equipo de trabajo. Es en este momento cuando el líder debió ser autocrático e imponerse sobre los demás y hacer valer la influencia que pueda tener sobre ellos, esto porque siendo flexible no lograría nada con ellos, se comportaría incluso como un dictador (o el ejército como lo dicen en la película) si esa fuera la forma de conseguir que todo el grupo trabaje del mismo modo y en pro del objetivo que todos comparten.

Líder democrático: a pesar de demostrar en gran parte de la proyección su fuerte carácter y promover un liderazgo autocrático, como buen líder que es habrá momentos sobre todo cuando el grupo entendió que el beneficio no es personal y se deben dejar atrás rencillas, odios, racismo o ideologías, que podrá aceptar situaciones o incluso recomendaciones que miembros del grupo realicen y que aunque en primera instancia no esté del todo de acuerdo, entenderá que es totalmente válido aceptar sugerencias de otras personas que pueden estar más ciertas que las propias, esto lo podemos ver cuando el líder aceptar que un miembro del equipo le ceda su lugar a otro que considera más capaz para funciones defensivas, o en la parte más importante al final cuando acepta que el coach defensivo le sugiera una jugada distinta a la que tenía planeada, estos dos ejemplos demuestran que aceptó sugerencias de jugadas que no consideraba pero que resultaron satisfactorias, escuchar al grupo y reconocer que no se tienen todas las respuestas es una virtud de los grandes líderes.

Líder permisivo: incluso este tipo de liderazgo que generalmente no es posible aplicarlo en su totalidad porque el grupo necesita supervisión y motivación constante lo podemos ver este líder, considerando que el equipo necesita ser guiado en todo momento también hay situaciones donde permitió que ellos decidieran lo que les parecía mejor y si con eso serían más felices y eficaces decidieran hacerlo o no, por ejemplo cuando dejó que el grupo saliera a entrenar bailando una canción antes del juego, tal vez en condiciones normales nunca hubiera permitido que lo hicieran pero si el grupo iba a ser feliz, liberar stress, trabajar a gusto, el líder tuvo que dejar que el grupo hiciera lo que mejor funcionara para motivarse y trabajar con armonía y efectividad.

Cuando esto se consigue empezamos a observar equipos de trabajo unidos con el logro de los objetivos que les son comunes, y en los cuales puede existir un líder claramente determinado, aún con atributos jerárquicos, pero también existir el liderazgo situacional, mediante el cual esa posición es rotativa en virtud de las mejores capacidades de cada uno de los miembros del equipo frente a situaciones determinadas. Todo esto significa una mutua lealtad y apoyo entre los líderes y los seguidores.

El entrenador Boone entiende que dadas las circunstancias del grupo necesita tener actitudes de líder autocrático, esto porque dado el grado de separación y colaboración entre los miembros del grupo la única forma de hacerlos trabajar en conjunto y comprendieran la importancia de la unión que deben tener es mediante un liderazgo autocrático que incluso esté en la línea de la dictadura o el absolutismo pero es la forma de hacerse respetar y que se respeten entre ellos, posteriormente el mismo entrenador Boone adopta estilos más democráticos e incluso permisivos pero nunca dejando su característica principal de autocrático; caso contrario del entrenador Boone es el Bill Yoast quien perdió su puesto para cederlo a Boone, este entrenador tiene características mucho más democráticas e incluso permisivas ya que prioriza la relación humana pero no les exigía que diera el máximo, situación por la que no habría podido unir al grupo con estos tipos de liderazgo, ejemplo lo

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