Liderazgo

Estilo coercitivo

Objetivo: Cumplimiento inmediato

Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando

- Da muchas órdenes.

- Espera eficiencia y obediencia.

- Es estricto. - Se aplica a trabajos directos.

- Situaciones de crisis.

- Se necesitan instrucciones claras. - Son trabajos complejos.

- Se usa consistencia.

- Cuando se trata de colaboradores capaces y automatizados.

Estilo directivo

Objetivo: proyectar dirección y proyección a largo plazo

Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando

- Se responsabiliza del desarrollo de una dirección clara.

- Establece normas y supervisa conforme a la visión.

- Solicita puntos de vista sobre la vision. - Es época de cambios.

- El líder es un experto.

- Se trata de colaboradores nuevos que necesitan de un líder. - El líder crece de credibilidad.

- Se trata de colaboradores experimentados.

Estilo afiliativo

Objetivo: crear armonía entre los colaboradores.

Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando

- Se interesa en relaciones amistosas dentro del equipo.

- Evita confrontaciones que tengan que ver con el desempeño

- Enfatiza en la comodidad de los colaboradores.

- Incluyendo los estilos democrático, tutorial, autoritario.

- Trabajos rutinarios y el desempeño adecuado.

- Se busca el trabajo armónico y conflictivo. - El desempeño en inadecuado.

- Situaciones que requieran de dirección y control.

- Los colaboradores orientados a la tarea y no a la relación.

Estilo democrático

Objetivo: cimentar un compromiso y generar nuevas ideas.

Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando

- Confianza en las capacidades de los colaboradores.

- Toma de decisiones por consenso.

- Reuniones para escuchar a los colaboradores. - Los colaboradores son competentes.

- Hay crisis

- Los colaboradores no son competentes.

Estilo marcapasos

Objetivo: realizar en trabajo según altas normas de experiencia.

Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando

- Da el ejemplo.

- No delega.

- Retira responsabilidades si no confía. - Los colaboradores están motivados y son competentes.

- Se quiere desarrollar colaboradores similares al líder. - El líder no puede hacer todo personalmente.

- Se requiere delegar más.

Estilo tutorial

Objetivo: desarrollo profesional a largo plazo de colaboradores.

Cuando lo utiliza Es más eficaz cuando Es menos eficaz cuando

- Ayuda a

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