Liderazgo

TECNICAS PARA LA TOMA DE DESICIONES, NEGOCIACION Y LIDERAZGP

LA DISONANCIA SURGE POR DEFECTO

1. ¿Cuál consideras podría ser el origen de la situación que ha desencadenado el descenso de Karl?

Considero que la situación principal que genero el descenso de Karl, fue el nuevo nivel de presión que se concibió para general negocio, teniendo a su vez que mejorar la moral de sus compañeros y socios, Karl hacia su trabajo con entusiasmo y optimismo sin importar la cantidad de trabajo que hubiese, pero la carga de tener que realizar su trabajo con más responsabilidad laboral, adicional limpiar la imagen y sumado a esos sus problemas personales, dejo de hacer su trabajo con agrado considero el perdió la credibilidad por su empresa y al pasar esto estaba haciendo algo que ya no le gustaba.

2. Tomando en cuenta esta situación, si fueses el director responsable de Karl ¿lo despedirías o gestionarías su comportamiento? Justifique su respuesta.

Aunque en situaciones como esta es claro que deben tomarse decisiones, inicialmente y por un proceso normal gestionaría su comportamiento, es muy importante tener en cuenta que bajo estrés, el cerebro no sólo desconecta y disminuye nuestra capacidad para funcionar, sino que también

pierde la habilidad de aprender. Como resultado de esta actividad, empezamos a sentirnos más inquietos, nerviosos, estresados o incluso deprimidos. En este agitado estado tenemos una creciente tendencia a sentir que estamos perdiendo el control, y a percibir las cosas que la gente dice o hace como amenazantes o negativas. Es claro que Karl entrego a la empresa excelentes años de gestión laborar demostrando poder hacer las cosas bien, él tenía todas las competencia directivas para liderar demostrándolo en sus buenos momentos, fue un buen líder y ejemplo, en este caso debe seguirse un proceso de seguimiento con Karl, llevar a cabo un modelo racional para tomar una decisión adecuada luego de un proceso con Karl, ya identificado el problema y la causa del problema debe hablarse con Karl, mostrarle lo que está pasando, lo que percibe su gente, los resultados, hablar y poner en práctica el desarrollo de diferentes alternativas, evaluar estas alternativas generadas y validar posteriormente que se halla presentado un cambio.

3. ¿Qué competencias directivas consideras que debe mejorar Karl y cuál sería el plan de acción para lograrlo?

Considero que es necesario mejorar las competencias interpersonales, como la comunicación, el trabajo en equipo o la delegación, además de todo lo relacionado con la actitud y aptitud de Karl, también muy importante mejorar competencias personales, desarrollando confianza y la identificación de los colaboradores. En cuanto a competencias externas apoyar en aspectos de auto liderazgo que promuevan la profesionalidad

...