Liderazgo

Poder

El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización, así hay que saber como se adquiere y se ejerce para comprender totalmente el comportamiento organizacional, habrán escuchado la frase "El poder corrompe, y el poder absoluto corrompe absolutamente", pero el poder no siempre es malo; es una realidad de la vida de las organizaciones y no va a desaparecer.

El poder es la capacidad que tiene "A" de influir en la conducta de "B" de forma tal que "B" actúa en concordancia con los deseos de "A". La definición implica un potencial que no necesita se actualizado para ejercer un efecto y una relación de dependencia, se puede tener poder y no usarlo, por tanto es una capacidad o potencial, uno puede tener el poder y no ejercerlo. Probablemente el aspecto más importante del poder sea que se establece una relación de dependencia, cuanto más depende "B" de "A", mayor será el poder de "A" en la relación. Una persona tiene poder sobre uno sólo si controla algo que uno quiere.

¿De dónde viene el poder? ¿Qué le da al persona o grupo influencia sobre otros? Existen dos grupos, Formal y Personal

Poder Formal: se basa en el puesto que ocupa un individuo en la organización, emana capacidad para obligar o recompensar.

De este se derivan: poder Coercitivo; poder fundado en el miedo, poder de recompensar; obediencia conseguida por poseer la pacaidad de distribuir las recompensas que los demás consideran valiosas, poder legitimo; que se confiere a una persona como resultado de su posición en la jerarquía formal de la organización, poder de la Información; que procede del acceso a la información y el control de la misma.7

Poder Personal: es el que deriva de las características únicas del individuo pericia, respeto y admiración de los demás y carisma

De este se derivan: poder del Experto; es una influencia que se ejerce gracias a la pericia, habilidades o conocimientos personales y especiales, poder referente; influencia basada en la posesión de recursos deseables o ciertos rasgos de personalidad, poder carismático; extensión del poder referente que surge de la personalidad y el estilo de trato interpersonal del individuo.

Rejilla Empresarial

Matriz de nueve por nueve en la que se resumen 81 estilos de liderazgo. Blake y Mouton crearon una representación gráfica bidimensional del estilo de liderazgo, basada en dos estilos: "interés por las personas" e "interés por la producción".

Tiene nueve posibles posiciones en cada eje, lo que dan 81 ubicaciones diferentes en la que pueden encontrarse el estilo del líder, la rejilla no muestra resultados obtenidos, si no más bien los factores dominantes de las ideas del líder con respecto a la obtención de resultados, de acuerdo con los resultados de Blake y Mounton, se encontró que los gerentes se desempeñan mejor con un estilo 9,9 a diferencia de, digamos 9,1 (autoritario) o 1,9 (liberal). La rejilla de un marco de referencia para conceptuar mejor el estilo de liderazgo, pero no aporta ninguna nueva información tangible que aclare el dilema del liderazgo, ya que hay pocas pruebas concretas en la conclusión de que el estilo 9,9 es el mejor para todas las situaciones.

Modelo de Fiedler

Teoría de que los grupos eficaces dependen de una correspondencia entre el estilo de trato del líder con sus subordinados y el grado en el que la situación le da el control y la influencia. Propone que el desempeño eficaz de un grupo depende de la justa correspondencia entre el estilo del líder y el grado en el que la situación le da el control. Fiedle cree que un factor clave en el éxito del líder es su estilo básico como individuo. Así comenzó por tratar de averiguar cuál es ese estilo, para cual prepara el cuestionario del compañero menos preferido (CMP), con el que pretende medir si una persona se

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