Lineamientos de la contabilidad gerencial

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CONTABILIDAD GERENCIAL 

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INTEGRANTES:

• Ñahuin Capcha Diana Gealy
• Salazar Moreno Alex
• Taype Aquino Cielo Pamela
• Tolentino Aguilar José Daniel
• Vila Ingaroca Judith Rocio

DOCENTE:

TATIANA GIOVANA QUINCHO ROJAS

AULA:

9666

2020

Caso Nº 01:

Lineamientos de contabilidad gerencial. En cada una de las siguientes situaciones, identifique cuál de los lineamientos de la contabilidad gerencial se aplica: enfoque costo-beneficio, consideraciones de comportamiento y consideraciones técnicas, o costos diferentes para propósitos distintos. Justifique su respuesta.

1. El análisis de si se debe mantener la función de facturación dentro de la organización o si se debe subcontratar. Consideraciones técnicas Realizar la facturación permitirá que sus ingresos de la empresa aumenten ya que ellos realizaran prestaciones de servicio a diferentes  otras empresas.

1. La decisión de dar un bono por el excelente desempeño de los empleados de una subsidiaria japonesa, y tiempo de vacaciones extra a los empleados de una subsidiaria sueca. Consideraciones de comportamiento. El dar un incentivo al trabajador, hará que éstos se sientan motivados y se esfuercen hacia el logro de los objetivos de la empresa.

1. Considerar la conveniencia de contratar a un vendedor más.Enfoque Costo - Beneficio Esto ayudará a la empresa  en su desarrollo crecimiento hacia el futuro.

1. Dar a cada vendedor la opción de elegir su remuneración entre un salario bajo y un alto porcentaje de comisión por ventas, o bien, un salario alto y un bajo porcentaje de comisión por ventas. Consideración técnica. Esto ayudará al gerente de la empresa a tomar las mejores decisiones económicas, ya que le va a brindar una información más clara de la situación.

1. La selección del sistema de cómputo más costoso después de considerar dos sistemas. Enfoque costo-beneficio. Ya que la empresa se beneficiará al optar por un sistema de cómputo nuevo y de más costo, y ya no tendrá la necesidad de adquirir nuevo equipo en el mediano o largo plazo.

1. La instalación de un sistema participativo de presupuestos, donde los gerentes establezcan sus propias metas de desempeño, en vez de que la alta gerencia imponga metas de desempeño a los gerentes. Enfoque costo-beneficio. El hecho de que la gerencia establezcan sus propias metas, hará que éstos comparen su información real con la de años anteriores. Esta acción ayudará a la toma de decisiones en un futuro.

1. La introducción de un plan de participación de los empleados en las utilidades. Costos diferentes para propósitos diferentes El realizar este plan los trabajadores podrán obtener sus derechos de acuerdo a las políticas establecidas para el empleado.

Caso Nº 02

Papel del contador, papel del director de finanzas. Jorge Pérez es el contador de Allied Electronics, un fabricante de dispositivos para la industria de computadoras. A él se le está considerando para una promoción al puesto de director de finanzas.

Indique si el Contador, o el Director de finanzas es el ejecutivo responsable de cada actividad y ¿Por qué?

1.En el siguiente cuadro en donde se muestra las siguientes actividad:

•Administración de las cuentas por pagar

El responsable es el Director de finanzas ya que, se encarga especialmente de supervisar el dinero y los activos que entran y salen de la empresa, así mismo estas incluyen  las cuentas por pagar, porque son informes primordiales para que la gestión de la empresa sea  más flexible y coordinada.

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